干部考核工作中存在的问题与改进对策 .pdfVIP

干部考核工作中存在的问题与改进对策

干部考核工作中存在的问题与改进对策

编辑整理：

尊敬的读者朋友们：

这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们

对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（干部考核工作中存在的问

题与改进对策）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，

这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以

下为干部考核工作中存在的问题与改进对策的全部内容。

干部考核工作中存在的问题与改进对策

干部考核工作中存在的问题与改进对策

摘要：干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分，

是干部管理的有效手段。通过干部考核，可以使上级准确地了解

干部，以便更好地培养、选拔干部，同时也可以帮助干部正确认

识自我，扬长避短，提高能力与素质，近年来，许多院所结合实

际探索了一些行之有效的考核办法，在识别、考察、培养、选拔、

任用干部等方面起到了积极的作用。但是，由于传统体制和历史

原因,在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题。

关键词：干部考核；干部管理；考核

一、干部考核工作中存在的主要问题

（一）考核标准单一

现行的考核，注意了考核标准的“普遍性”,强调“统一”

的多，忽视了考核标准的“特殊性”，考虑干部具体工作岗位、

所面临的工作环境、具备的工作基础差别的少.无论什么类型、

什么层次的干部都采用一个考核标准，并且多是概念化、抽象化

的标准,不便具体操作，这样使得考核无法真实地反映不同干部

在不同岗位、不同环境和条件下的实绩，很难做到对干部评价的

客观性和公正性。

（二)考核过程中主观因素过多

现行的干部考核方式，在考评人员的选定、评价内容的理解

和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面，或多或少

存在一定的随意性，有的考评者同被考评者平常都没有工作接触，

对被考评者的情况不熟悉、不了解，很容易凭着“感觉来写评

语，由于对评价标准和内容理解的差异，有的考评者甚至只看被

考评人的外在表现是否“忠厚老实”（实际就是“顺从听话），

而忽视其个人业绩，使考核的业绩失真、结果失准，难免水份大。

(三）考核结果缺乏应有的反馈

考核结果怎样？如何使用？被考评者不知道，群众不了解，

即使是考评者也不一定都说得清楚，考评结果和用途始终笼罩着

神秘的“面纱。被考评人得不到详尽反馈，就不知道自己下步

干部考核工作中存在的问题与改进对策

的努力方向，群众不了解情况就会猜疑,就会产生误解,久而久之

会对考评工作产生逆反,影响今后考评工作的顺利开展。

（四）考核周期还不尽合理，内容层次不够清晰

干部考核是一个动态过程，一年三百六十五天，所干工作方

方面面,仅仅押在一年一度的考核上,靠考核组一两天“算总帐”，

考核是很难给予准确的考核结果的。另外，每年考核都围绕“德、

能、勤、绩”做文章,但是在实际考核过程中，我们在各要素的

设计、各要素的权重上往往是考虑全面而忽略主次,生搬硬套标

准，而忽略量化分析，眉毛胡子一把抓，久而久之干部对考核产

生应付心理，致使考核流于形式。

二、改进干部考核工作的对策

随着社会的发展，人们的思维、理念和行为方式都发生着根

本性的变化，因此，建设一支适应环境变化，能推动单位发展的

高素质的干部队伍，必须积极稳妥地改革干部考核制度中不合时

宜的方面，创造一种通过考核能使干部持续改进,持续提高的良

好氛围和环境。

（一)制定出切实可行的科学合理的干部考核标准

好的标准是做好考评工作的基础，好的标准要具备这样三

点:①要具有民主性和透明度.民主性是实现客观公正的必要条件，

是首先要把握的原则，我们制定标准的具体操作过程中,可按如

下程序进行：首先听取被考评者的主管、服务群众以及本人的意

见，再结合科研生产任务、结合岗位特点以及上级主管的要求和

群众的希望制定考核标准，并于年初向群众和被考评者交底，使

考核标准成为干部的“工作目标”和“行动指南”，成为考评工

作的主要依据。②标准的“宽严”要适度，使用中要具有一致性.

标准过高过严，多数干部