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物业策划方案3篇

Propertyplanningscheme

汇报人：JinTaiCollege

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物业策划方案3篇

前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处

理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特

点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑

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1、篇章1：项目物业管理策划方案

2、篇章2：物业管理策划方案

3、篇章3：物业合作策划方案

篇章1:项目物业管理策划方案

项目物业管理策划方案

第一部分

项目物业管理的定位及总思路

一、本项目物业管理的定位

（一）、本项目业态对物业管理的要求

1、本项目业态对物业管理的基本要求

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本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有

相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功

能：

1）、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环

境和生

活、工作秩序的维护；

2）、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织

和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进

行组织和协调；

3）、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，

对客户档案和物业档案进行管理；展开相应的物业服务经营活

动；

4）、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和

增值服

务及商务服务。

2、本项目业态对物业管理的特殊要求

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除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管

理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营

的要求，主要有：

1）、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务；

2）、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作；

3）、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书；

4）、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关

问题；

5）、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项

目品质。

（二）、本项目物业管理的定位

1、本项目物业管理的档次

本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店

公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看

出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面

均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要

求，而是要求有一定的品牌

性，至少有星级酒店的服务水平。

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2、本项目物业管理形式

根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本

项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经

营管理为核心，

以经营带动服务，以服务促进经营。

3、本项目物业管理的定位

按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档

物业管

理。

二、本项目物业管理的总思路

本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，

有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服

务。整个物业服务

体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服

务，高水平服

务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。

第二部分

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本项目物业管理体系的建立

一、本项目物业管理的模式构想

按照物业管理的总