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由于我国物业管理行业起步晚,市场化程度较低,行业在开展
的过程中出现过不少问题,所以每项工作要做好相应的。接下来了
物业公司范例,仅供大家参考,希望帮助到大家。
尊敬的各位业主/住户:
今年第二季度,是我管理部按照年初确定的“内抓管理,外抓
效劳,用行动提升形象”工作思路抓落实的关键时期,管理部全体
员工以对业主、对小区、对公司认真负责的工作态度,扎实做好每
一项工作。91天中,物业前台接待业主来电来访4088人次,受理
重大投诉18件,安排工程维修2693单,维修公共区域316处。上
半年接到业主赠送锦旗5面,收到21封,很多业主都在不同场合对
今年物业工作的新变化给予了肯定和积极评价。
由于种种主客观原因,绿洲有很多历史遗留问题。今年一季
度,在公司指导的直接参与下,我们将所有历史问题梳理归类,确
定了“先易后难、先急后缓”的工作思路,从四月份起,对照“账
单”逐一解决、清理。
(一)工程类
1、按照“逐栋恢复,步步为营”的解决,先后修复了6#、
1#、7#、8#、9#楼门禁系统,使这些楼宇的平安系数有了一定程度
的进步;
2、修复1#17#楼电梯厅脱落的墙砖;
3、重新粉刷了小区四周围栏和通道护栏;
4、完成了2#、5#楼无障碍通道改造;
5、重新制作并安装了“珠江绿洲文化广场”大幅牌匾;
6、修复了小区部分破损路面,完成了1#楼、超市后侧、15#--
-17#楼前甬道改造;
7、重新安装、修复了小区围墙灯、柱头灯,改善了小区夜间照
明条件。
(二)平安类
1、车辆管理:
(1)取消了15#楼前5个固定车位;
(2)加强了对小区内停车管理,取消了所有长期占道停放的车
辆;
(3)对20#楼前停车场实行标准管理,划线后按标识停放,正
在调查车辆情况,实行发证管理,为最终实现收费管理创造条件。
在最大限度利用现有场地的原那么下,保证车辆能进得来,开得
出;
(4)为方便购置小件物品业主运送东西,购置了一批小推车;
(5)选定了2处自行车停车场,建立用料正在车间加工,近期
开工建立,15日内建立完成;
2、平安管理:
对引起新闻媒体热议、政府部门关注的地下室出租问题、群租
问题,通过加强消防检查、摸清租住人员底数、签订平安协议、进
展法制宣传等方法进展管理,最大限度地消除隐患。
3、清理违规饲养的大型犬:
在政府部门特别是公安机关的帮助下,6月28日,对小区内不
按养犬户进展了清理,没收违规犬2只。
(三)绿化类:
1、与工程公司协商,根据现场情况和要求移栽、补种了树木和
毁损的草坪,解决了四期绿化补种问题;
2、已向法院提起诉讼,寻求解决业主占用绿地而引发的纠纷,
法院已经受理,在等待开庭。
物业工作,不是轰轰烈烈的工作,没有惊天的雷声,但它却紧
连着业主的生活,影响着业主的心情。物业效劳工作做得好,会象
如丝般的细雨于无声中滋润着业主的心田。正是基于这种认识,今
年以来,我们努力做好效劳工作,于平凡之中表达精神。
1、注意做好保洁和绿化工作,为业主营造良好的生活环境。
(1)在全球防控甲型h1n1流感的大背景下,本着对广阔业主
负责的态度,先后两次召开保洁专项会议,对做好小区公共区域消
毒杀菌工作提出详细要求;小区出现1例确诊病例后,负责任地向
业主通报准确情况,做好宣传解释和安抚工作;
(2)高质量地做好路面清洁、大堂结晶和日常保洁工作;
(3)于5月份,安排专业人员先后3次对园区喷洒药物,消灭
蚊蝇滋生地;
(4)在1#楼前水池放水养鱼,恢复小区景观;
2、做好防火知识宣传和消防工作,保证业主生命财产平安。
(1)不定期、温馨提示,向业主普及消防意识;
(2)定期对楼宇消防器材进展检查,使消防设备处于良好状
态;
(3)今年6月2日,我小区5#楼发生一起因业主在床上吸烟
导致的火灾后,我们及时向广阔业主通报情况,告知业主增强防火
意识;
(4)加大对地下室
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