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专业精品广东省广州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!
精编广东省广州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库【有一套】
第I部分单选题(50题)
1.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是()。
A:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
B:平衡记分卡各指标的权重如何设置
C:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
D:指标的创建和量化
答案:A
2.除了人员测评外,沙盘游戏最适用于()
A:薪酬调查
B:管理培训
C:岗位评估
D:绩效考评
答案:B
3.下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是()。
A:品牌市场价值
B:经济增加值
C:成本降低率
D:经济增长值
答案:A
4.由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。
A:延迟性
B:公平性
C:稳定性
D:潜在性
答案:D
5.人际关系学说属于()时期的重要理论。
A:科学管理
B:现代管理
C:后现代管理
D:经验管理
答案:B
6.现代绩效管理的根本目的是()
A:奖惩依据
B:晋升依据
C:改进绩效
D:薪酬确定依据
答案:C
7.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。
A:劳动边际生产力为正
B:劳动边际生产力递减
C:劳动边际生产力为负
D:劳动边际生产力递增
答案:B
8.干涉人际交往属于()的压力源。
A:组织结构与气候
B:组织中角色
C:工作本身因素
D:组织中人际关系
答案:A
9.平时和朋友们在一起聊天时,你的状况是()。
A:谈完想说的事就想离开
B:总是能够找到有意思的话题
C:扯来扯去总离不开工作
D:漫无边际,总是说个没完没了
答案:A
10.薪酬战略的()与绩效考核结果关系最大。
A:保障目标
B:合法目标
C:公平目标
D:效率目标
答案:D
11.()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。
A:绩效管理制度
B:结果反馈体系
C:考评运作体系
D:绩效指标体系
答案:B
12.科研项目工资制的特点是()
A:单一的高工资
B:按照任务定工资
C:较高的工资加科研成功转化提成
D:较高的工资加奖金
答案:B
13.一般而言,韩国企业集团的四级组织结构形式是()。
A:经理会—公司—工厂—班组
B:母公司一子公司—工厂一车间
C:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
D:集团本部—事业部—工厂—班组
答案:C
14.在培训()系统,要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。
A:规划
B:需求分析
C:评估反馈
D:实施管理
答案:B
15.“本调查问卷的目的在于了解和分析各部门和岗位的绩效管理现状”这是绩效管理评估问卷的()部分。
A:基本信息
B:主体部分
C:问卷说明
D:意见征询
答案:C
16.(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()
A:集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
B:管理层次少,工作效率高
C:集团公司对待成员企业更公平公正
D:集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
答案:C
17.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于()。
A:前者属于欧美型,后者属于日本型
B:前者中子公司不是独立法人,后者中事业部是独立法人
C:前者由子公司制定发展战略,后者由母公司来制定发展战略
D:前者是法人联合体,后者是单体企业
答案:D
18.培训成果转化的四个层面中.()的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
A:第一层面
B:第三层面
C:第二层面
D:第四层面
答案:A
19.企业集团是以()为主要联结纽带。
A:命令链
B:产权
C:母子公司
D:企业联合体
答案:B
20.(2017年5月)在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬
A:成长期
B:成熟期
C:始付期
D:衰退期
答案:D
21.(2016年11月)集体协商的特点不包括()。
A:谈判问题的特殊复杂性
B:谈判主题的不确定性
C:谈判未来的不确定性
D:谈判本身的不确定性
答案:B
22.(2016年5月)()中成员的身份基本都是“兼职”的,除了团队工作外,还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。
A:流程团队
B:临时团队
C:平行团队
D:项目团队
答案:C
23.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括()。
A:责任权限定位法
B:要素比较法
C:要素评价法
D:比较参照法
答案:B
24.梅奥(George
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