PD11-MP01 生产岗位培训管理办法（缪修）20170727.doc

山东通盛制冷设备有限公司

文件编号

TS-06-ZC03-2017

ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.

文件版次

A/0

山东通盛制冷设备有限公司

生产岗位培训管理办法

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版次

实施日期

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批准

A/0

2017.07.01

/

改版首发

何文兰

布占倡

朱广栋

张宪毅

第

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1目的

为了帮助新进员工或调岗员工尽快的掌握各项装配技能，融入生产团队，适应工作环境，并充分发挥师傅对徒弟“传”“帮”“带”的作用，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于我公司所有新进或调岗生产技术工人的培养。

3职责、权限

3.1综合管理部负责新进或调岗生产技术员工理论知识培训的组织工作和考核的监督工作。

3.2生产部负责为新进或调岗生产技术员工确定工位和带领师傅，并做好现场培训和考核。

3.3技术中心负责理论知识培训和考核的技术支持（包括考题筛选，疑难问题现场判定等）。

4管理内容及要求

4.1新员工试用期考核

4.1.1新员工在车间试用期为三到六个月，试用期间不享受公司工时绩效奖励。

4.1.2新员工在两器装配线各工位、综合组、芯体大组件装配工位试用时每月调整一次试用工位，在管路焊接工位试用时两月调整一次试用工位。

4.1.3每次调岗前综合管理部组织相关人员对新员工技能掌握情况进行考核，并根据考核结果对新员工继续试用、终止试用或建议转正。

4.1.4工艺技术员和相关技术人员针对不同的工位编制《试用期员工考核表》，确定具体的考核项目和评分标准。通过理论考试、实际操作、现场答辩等方式对新进员工进行考核，并统计出考核成绩（以满分100分计）。

4.1.5考核内容主要包括：相关理论知识的掌握程度，是否熟悉产品、零部件的名称及规格型号，能否独立、正确的完成本工位常规产品的装配任务。

4.1.6考核成绩分为不合格（0－59分）、合格（60－69）、中等（70－79分）、良好（80－89分）、优秀（90－100分）五个级别，考核不合格的新员工将予以辞退，考核成绩在良好（含良好）以上，则下次在此工位试用时不再对其进行考核。

4.1.7试用期间的每次技能考核成绩和平时行政考核情况作为新员工转正与否的依据。

4.1.8新员工在试用期间，所有违反工艺操作造成的质量问题，由其带领师傅承担相应的责任。

4.2正式员工调岗试用期师徒工时分配标准及“师带徒”考核激励政策

4.2.1生产正式员工第一次调岗至管路焊接工位时有两个月的试用期，试用期间效率系数为0.6-0.8，另公司视情况给调岗试用员工补助一定的工时，正式员工调岗试用期的考核按4.1.4—4.1.7的程序执行。

4.2.2其它工位调岗时无试用期但必须经过工艺技术员或相关技术人员进行培训并确认无误后方可调整。

4.2.3正式员工在调岗后，所有违反工艺操作造成的质量问题，由其本人承担相应的责任。

4.3每次考核完毕后生产部编制“员工考核记录”并报综合管理部备案。

5附则：本制度由综合管理部提出并负责解释。

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