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年终考核测评表模板

1.背景介绍

年终考核是组织机构为了评估员工在过去一年内的工作表现而进行的一项重要

工作。通过年终考核，可以对员工的工作能力、工作态度、工作成果进行全面评估，

为组织决策、薪资调整、晋升提供依据。为了方便员工和领导进行评估，制定一份

年终考核测评表是非常必要的。

2.模板结构

2.1员工信息

•姓名：请输入被考核员工的姓名。

•部门：请输入被考核员工所属的部门名称。

•岗位：请输入被考核员工的岗位名称。

•入职时间：请输入被考核员工的入职时间。

2.2考核内容

对被考核员工的工作表现进行评估，请根据以下指标进行评分。

评分标准：1分代表优秀，2分代表良好，3分代表一般，4分代表较差，5分

代表差。

2.2.1工作态度

评价指标评分

工作积极性

专业知识

学习能力

责任心

合作精神

2.2.2工作能力

评价指标评分

任务完成度

工作质量

创新能力

解决问题能力

规划能力

2.2.3工作成果

评价指标评分

目标达成度

业绩贡献

项目管理

客户满意度

团队协作

2.3综合评价

根据员工在工作态度、工作能力、工作成果方面的综合评分，形成对员工整体

表现的评价。

综合评价等级：A级、B级、C级、D级。

3.使用说明

1.请考核人员根据被考核员工的实际表现，对每个评价指标进行评分。

2.请在每个评分格子内填入相应的分数，分数范围为1-5。

3.请根据实际表现，给出真实、客观、准确的评分。

4.最后，请根据各个评价指标的得分，形成对员工整体表现的综合评价

等级。

4.注意事项

1.请参考员工在过去一年内的具体工作表现来评分，不要带入个人情感

和主观因素。

2.请确保评分具有客观性和公正性，不偏袒或歧视任何员工。

3.在评估过程中，如需提供具体意见或建议，请在评价表后附上说明。

5.总结

通过以上年终考核测评表模板，可以对员工在工作态度、工作能力、工作成果

等方面进行全面评估，为组织机构提供员工绩效数据，并为薪资调整和晋升提供依

据。同时，合理使用考核工具对员工进行评估，有助于激发员工的积极性和工作动

力，并对员工的发展提供指导和支持。