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出纳绩效考核指标

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BACKGROUND-COLOR:BACKGROUND-COLOR:BACKGROUND-COLOR:BACKGROUND-COLOR:有限公司员工绩效

考核表

岗位：出纳

指标类型：软性指标考核周期：月度

考核日期：

软性指标评分项目

具体项目

说明

得分

自评

终评

权重

加权得分

1

卫生保持

指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）

1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）

0

10%

2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣

40

3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多

80

4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐

100

5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量

110

现场检查扣分（综合部填写）

每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣

完为止

100

2

工作态度

指工作积极主动性、敬业精神等方面情况

1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来

0

20%

2、缺乏改善意识，唯恐失去什么

40

3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想

80

4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想

100

5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩

110

3

工作效率

指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况

1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务

0

20%

2、勉强胜任工作，无甚表现

40

3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务

80

4、能胜任工作，效率较高

100

5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

110

4

工作责任感

指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责

1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务

0

15%

2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

40

3、尚有责任心，能如期完成任务

80

4、具有责任心，能达成任务，可交付工作

100

5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

110

5

工作服从

指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况

1、缺乏服从性，意气用事

0

15%

2、意见不同时，执行起来勉强

40

3、意见不同时，能保留看法，服从整体

80

4、服从性佳，循规蹈矩

100

5、能服从指挥，彻底执行命令

110

6

坚守岗位

指在工作时间不擅自离岗情况

1、经常性离岗，经常性找不到人

0

10%

2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到

40

3、有时离岗，在值班地周围可找到

80

4、极少离岗，有时因必要因素离岗

100

5、从不在工作时间内离岗

110

7

合理化建议

合理化建议的频度

1、从来没有提出过

0

2%

2、几个月会出现一次合理化建议

40

3、一个月内会出现一次合理化建议

80

4、几乎每周都会有合理化建议

100

5、一周内会出现一次以上的合理化建议

110

合理化建议有效性

1、为了应付差事，没有实际意义

0

4%

2、没有提供改进措施，只是提出问题

40

3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实

80

4、改进措施稍加修改即可施行

100

5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式

110

1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排

0

7

合理化建议

合理化建议创新性

2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期

40

4%

3、虽然件件处理，但效果不堪理想

80

4、闻过即改，能做就做，不推卸责任

100

5、件件有落实，同样投诉不犯两次