建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责.docxVIP

建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责

建筑施工企业的工程管理部承担着项目的整体管理与协调工作，其岗位设置涵盖了多个关键角色，每个角色都有其独特的职责与任务。以下将详细列出各岗位的设置及其相应的职责，以确保各项工作高效、有序进行。

一、工程管理部经理岗位职责

1.全面管理：负责工程管理部的整体规划与管理，制定部门工作目标与年度计划，确保各项工作按时完成。

2.项目协调：与其他部门（如预算、采购、施工等）密切配合，协调各类资源，确保项目顺利进行。

3.风险控制：分析项目风险，制定风险应对措施，确保项目在全生命周期内的安全与合规性。

4.团队建设：负责工程管理团队的建设与发展，提升团队能力，开展定期培训与考核。

5.绩效评估：定期对项目进展进行评估，提出改进建议，保障项目目标的实现。

二、项目经理岗位职责

1.项目实施：全面负责项目的实施与管理，确保项目按合同要求、时间节点及质量标准完成。

2.进度控制：制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整资源配置，确保进度的达成。

3.成本控制：负责项目的成本预算与控制，监控项目支出，分析成本偏差并采取调整措施。

4.质量管理：制定并落实项目质量管理计划，确保施工质量符合标准及规范。

5.沟通协调：负责与业主、监理及相关方的沟通，维护良好的合作关系，处理项目中出现的各类问题。

三、工程监理岗位职责

1.施工监督：对施工现场进行全面监督，确保施工过程符合设计图纸、规范及标准。

2.质量检查：定期进行现场质量检查，及时发现并纠正施工中的问题，确保施工质量。

3.进度跟踪：监控施工进度，及时向项目经理报告进度情况，提供合理化建议。

4.安全管理：监督施工现场的安全管理措施落实情况，确保施工安全，防范安全事故。

5.协调沟通：与施工单位保持密切沟通，确保各项工作协调推进，及时处理施工中的矛盾与问题。

四、成本控制专员岗位职责

1.成本预算：根据项目需求，编制项目成本预算，确保预算合理、准确。

2.费用审核：对项目支出进行审核，确保费用支出合规、合理，防止预算超支。

3.成本分析：定期对项目成本进行分析，识别成本控制中的问题，并提出改进建议。

4.数据统计：收集、整理项目成本数据，为管理层提供决策依据，支持项目管理。

5.报告编写：定期编写成本控制报告，向项目经理反馈成本控制情况及建议。

五、技术负责人岗位职责

1.技术支持：负责为项目提供技术支持，解决施工中遇到的技术问题，确保施工顺利进行。

2.技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解施工图纸及施工方案。

3.技术规范：制定并落实施工技术规范，确保施工过程符合行业标准与法律法规。

4.新技术推广：积极推广新技术、新工艺的应用，提高施工效率与质量。

5.技术培训：组织技术培训，提升团队的技术水平，确保施工人员掌握必要的技能。

六、质量管理专员岗位职责

1.质量体系建设：参与公司质量管理体系的建设，制定质量管理制度与标准。

2.质量检查：定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合标准。

3.质量记录：对施工过程中的质量记录进行整理与归档，确保质量数据的完整性与准确性。

4.问题整改：及时处理施工过程中出现的质量问题，协助项目团队进行整改。

5.质量培训：组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识，确保施工质量的持续改善。

七、合同管理专员岗位职责

1.合同审核：负责对施工合同进行审核，确保合同条款的合理性与合法性。

2.合同履行：监督合同的履行情况，确保各方按照合同要求进行工作。

3.变更管理：对项目变更进行管理，协助项目经理处理合同变更事宜，确保变更的合规性。

4.争议处理：参与合同争议的处理，协助项目团队进行调解与协商。

5.合同档案管理：负责合同档案的整理与管理，确保合同资料的完整性与可追溯性。

八、资料管理专员岗位职责

1.资料收集：负责项目相关资料的收集与整理，确保资料的完整性与准确性。

2.档案管理：对项目档案进行分类、归档，确保档案的系统性与可查性。

3.资料审核：审核各类资料的真实性与合规性，确保资料的有效性。

4.信息共享：建立资料共享平台，确保项目团队成员能够及时获取所需资料。

5.数据分析：对项目数据进行分析，为项目管理提供支持与参考。

九、安全管理专员岗位职责

1.安全制度制定：参与制定施工现场安全管理制度与操作规程，确保安全管理的规范性。

2.安全培训：组织安全培训，提高施工人员的安全意识与应急处理能力。

3.现场巡查：定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并纠正安全隐患。

4.事故处理：参与施工安全事故的调查与处理，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

5.安全记录：对施工现场的安全记录进行整理与归档，确保安全数据的完整性。