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立人员的定期考核规定

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和记录。资源配置是比较充分的，人员的配备、物质的供给、技术

的准备、职责和权利的划分基础到位。本年度公司加强对检测人员知

电梯管理评审报告QP-03

识的培训,公司有7位同事参与建设厅举办的五强两比知识，经考核均

修订号O政策和程序的适应性2.管理和监督人员的报告3.近期内审

取得优异成绩。在增加新的检测项目或检测任务较集中时，公司总经

的结果4.客户反馈信息5.业务范围和业务量6.验证的结果7.资源及人

理应及时作出调整，以保证每个岗位上有足够的工作，公司将增加公

员培训8.改良的建议参与评审人员：评审内容：一、公司总经理：回

路、建筑工程室内环境、建筑节能工程等方面的培训计划，并增加新

顾年的工作，在同事们的支持配合下,日常工作得以顺利的开展。建设

人员配合工作需要。3、综合部工作汇报:近几个月来,按照质量体系要

方面：工作方面：培训方面：总之，实验室工作还有不尽人意的地方，

求的职能安排,努力做好与质量有关的各项工作。首先是分工明确，

在今后的工作中，要注意查缺补漏，规范管理，积极宣传，提高自身的

我们制定了各部门的岗位职责，把各项质量管理工作安排到每个具

服务意识，让我公司的技术水平能上一个新台阶。二、管理和监督人员

体工作人员身上，使得具体工作有人抓，使有关的质量活动都能留下

的报告1、质量负责人汇报：公司质量方针、质量目标和实现情况2、

记录,主要负责以下几件工作：1.收集公司近年来所有发放的质量体系

技术负责人汇报：资源及人员培训依据公司当前的需要和今后的发展目

文件，整理成有效文件；2.收集公司现行有效的国家或行业规范、规

标在每年初编制年度人员培训考核计划；能对今年的培训、考核计划实

程等资料。3.查找作废的文件并进行标识；4.建立人员培训计划，培

施情况及结果有详细的记录，对人员的年度培训情况进行登记汇总，建

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5.加强报告副本、原始记录、委托协议书等资料档案的管理。2.检测所采用的标准、规范以及检测细则必须现行有效性；3.必须在

6.建立检测设备及试验设备台帐、环境条件的记录情况。7.加强样品流检测工作开始前记录仪器设备的运行情况；4.必须在检测工作开始前

转、标识的管理；按管理体系运行情况来看,本部门主管及员工的各项检查并记录检测环境条件情况，直至能满足标准、规范要求才能开始

基础工作都能按照相关程序文件完成工作,工作运行情况基础稳定,但检测工作；5.要求每位检测人员必须熟悉检测仪器的操作过程；6.每

有些细节仍存在缺乏:业务范围和业务量：客户反馈信息方面：本公司位检测员在检测过程中必须保证样品标识的唯一性；

制定了申诉处理的程序文件，详细规定了质量申诉处理的有关程序、规7.检测前，应检查仪器设备的使用期限是否检定有效期