互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究以阿里巴巴为例.pdfVIP

Fianaement

inancaI＆MgI财务与管理

互联网企业多元化经营的

财务风险及其控制研究

——以阿里巴巴为例

◎文／李梦妍

摘要；经济全球化的发展趋势使得互联网企业纷纷试图2，我国互联网企业多元化的现状与特点

通过多元化经营寻求新的盈利模式。然而多元化是一把双刃(1)互联网产业链上下游逐渐连通，企业纷纷通过并购、

剑，既可以分散经营风险，也会带来极大的财务风险。因此，业务合作等形式不断打破上下游壁垒，有针对性地打造全方位

互联网企业在多元化经营中如何有效全面地识别、规避和控制一体化的特色服务，以分抢移动互联网这一巨大的利益蛋糕。

财务风险是决定多元化成败的关键。本文结合当前经济热点，例如阿里巴巴入股新浪微博、百度并购PPS、爱奇艺投资设立

通过调查研究和案例分析，探讨了阿里巴巴的多元化战略及其影视公司等等都揭示了互联网企业正不断通过打通产业链，进

遇到的财务风险及其控制问题，结合我国当前的市场环境、就行上下游整合，追求更大的市场话语权。

互联网企业多元化经营中的财务风险提出了相关的对策和建议。(2)产业边界日渐模糊。一方面，互联网企业纷纷通过横

关键词：财务风险，多元化；互联网向扩张产业范围介入传媒、零售、金融等传统产业，特别地在

金融服务领域，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业相继推出

随着科学技术的持续发展，互联网已成为全球经济的重要余额宝、财付通等多种金融服务或产品。另一方面，传统商贸

推动力，并且全面渗透到我们日常生活的各个领域。自1994企业、快销企业、大型渠道商等也逐步利用互联网升级盈利模

年获准加入互联网以来，中国互联网行业一直在摸索学习中前式，推动了网络零售业快速发展。

进，在竞争中不断发展壮大，走向繁荣。但是，我国的互联网

企业受到了国内外的双重挑战，在获得发展机遇的同时，企三、阿里巴巴的多元化经营与财务风险分析

业经营也面临着更大的风险和危机。由于多元化可以一定程度(一)阿里巴巴的多元化历程

上分散经营风险，互联网企业纷纷试图通过多元化经营寻求新1．以淘宝为核心，对内拓展电子商务产业链

的盈利模式，不断地探索新领域。现实经营中，许多实例都说2008年9月，马云首次提出了“大淘宝”战略，在对内部资

明：如果盲目地通过大规模投资并购、举债融资等手段进入新源进行整合的同时，注重外围的合作，构建一个完整的电子商务

领域，可能使企业陷入新的泥潭，造成极高的财务风险。因生态系统。阿里以淘宝网为核心，将业务范围拓展到包括物流、

此，如何在多元化经营过程中控制财务风险已成为许多互联网营销、渠道等方面，覆盖电子商务全领域，希望为所有的电子商

企业生存发展迫切需要解决的现实问题。务参与者提供水、电、煤等基础服务。在大淘宝战略下，阿里几

乎每项业务都做到了行业龙头地位，一个电子商务领域的帝国正

一、国内外研究现状概述在飞速构建。

受经济环境的限制，20世纪80年代，我国学术界才开始出2．对外重点布局互联网产业，适当投资传统产业

现关于风险管理控制理论的相关研究。目前还处于理论探索阶2005年左右，阿里巴巴开始尝试对外投资收购。随着阿里巴

段，虽然近些年国内也出现了不少实证研究的文献，但多数都巴电子商务系统的逐渐完善，2010年阿里开始进行大规模的投资

是基于国外的研究成果对多元化的作用．影响等展开论述，缺扩张布局。2012年以前，阿里所投领域基本为垂直电商、物流公

乏针对性。另外，国内外的相关研究大多是分析多元化与企业司、第三方服务商等电子商务上下游企