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{战略管理}留住雇

员心21世纪人才

战略

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第一部分

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第1章人才及其在组织中的作用

对于任何组织的成功运营

对于任何组织的成功运营,之一

就需要

理；再次，就是必须拥有一

就是高层管理人员的英明领导，如欲达到最佳效果，有贯穿整个组织的英明领导；其次是要有好的管个有知识、有方法、有能力、

态度好的成员组成的团队，来完成组织的目标。

构、其他任存在的。当我们使用“人才”这个词的时候

构、

其他任存在的。

当我们使用“人才”这个词的时候，我工：

他们正人。

如果招聘的情况很成功，那么下一的

何形式的团体，都存在上述的需要。这种需要是普遍

们是指这样的员他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。

是管理经营者和从事人力资源管理工作所努力寻求的

个目标就是要使组织新成员最大可能地发挥效用并留住团队中的人才。

多因素能把我一个素质问题。些我们不愿意失去的、有突出贡献的人，是圆究竟是什么使这些人有“才”

多因素能把我一个素质问题。

些我们不愿意失去的、有突出贡献的人，是圆

人才是那

满完成工作的人。

各行各业都有人才。他们存在于管理领域、研究和开发领域、生产领域、销售和营销领域、监管领域中。各类组

织都有

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第1章

人才及其在组织中的作用3

职位头衔和工作角色的分类，而人才则广布其间。

有“才”并不要求任何更高的教育层次和职业证书。经验也不能顺理成章地使人变得更“有才”，问题在于怎样应用所获得的教育和经验。

工作的速度也并非成为“才”所必需,在测量实际效果时，质量如果不是比它更重要的话，至少和它同等重要。工作时数也不能独立成为评定绩效的指标。

有些人“有才”是因为他们有丰富的创造力，但在别的行业中，创造力可能并不是衡量人价值的重要因素。有些人“有才”是因为他们能够专注于某个项目并确保其完成。而另一些人颇具价值则是因为他们有解决问题的能力或者是新项目的首创能力。

有些人在组织中的价值在于他们的沟通能力，能与同事、客户、供应商保持良好的合作关系，而另外一些人则因为具有独立的工作能力而同样具有价值。

对于员工是否“有才”的评价是组织领导者及其他组织成员的一种价值判断。在做这种判断时，有这样一种共识，就是不管出于什么原因，这个人才比组织中的其他成员更重要，他们是对组织目标的实现负有最大责任的人。

在理想的状态下，所有的员工都应当是“有才”的，他们以团队形式开展工作，共同获得劳动成果，我们不想失去他们中的任何一个。如果我们能够很好地雇佣、培训并管理他们，这些人就都是人才并且因为各种原因而具有很高的价值。

4第一部分

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我们就是要把这些人才留在组织中。他们使我们和竞争者之间形成差距，能够做我们所希望做的事情。如果这些人不在我们的团队中工作，那么他们到了其他组织中也同样能够获得成功。

人才的价值

那些被我们描述成“人才”的人决定了其所在团队的工作速度。作为工作进度的决定者，他们以其榜样和热情的作用调动、激励他人，他们周围的人在他的影响下会更加勤

奋地工作。通常情况下，整个团队会变得更有干劲、更团结向上、更有工作效率。

对于在研究、开发、生产和服务领域内工作的人来说，

和那些拥有示范效果的人才一起工作将更容易获得激励。由于有这样一个热忱的员工所展示出的高水平的竞争实力，使得他周围的人信心倍增。当“有才”的技术人员参与到工作中来时，工作的质量和准确度都会有明显的提高。

当那些尽职尽责的专业人员从事销售和营销工作时，所产生的效果更加显著，这些人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务。

当今，许多组织急需创造力和创新。那些能够解决难题的人和那些能够用新的非凡的方法迎接挑战的人对整体的成功发挥了重大作用。

当今，许多组织中也高度重视持之以恒，专注于某一项目

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第1章

人才及其在组织中的作用5

或任务直至完成是最关键因素。为了完成工作，一丝不苟、尽职尽责地完成日常和特殊任务非常重要。实际上，每个团队都需要这样可以信赖的人。

大多数组织的有效运行需要精确、注重细节、控制质量和进行严谨的科研和分析，担当此任的