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建设施工安全督导检查工作总结

一、工作总体情况

为进一步夯实安全生产基础、压紧压实责任、消除安全

隐患，按照省发展和改革委员会《关于组织开展电网及火电

建设施工安全督导检查的通知》要求，我公司组织对在建工

程全面排查安全生产工作情况，落实关于基建专业落实依法

治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安的重点举措，全面加

强依法合规管理，认真贯彻文件要求，成立安全督导检查工

作小组，重点对安全生产责任制落实、分包管理、隐患排查

治理、重大危险源管控、应急管理及事故处理等5项方面内

容进行排查和整改，落实安全规章制度，着力强化各级安全

管理责任落实，全面提升现场安全管理水平。共计排查在建

工程13项，发现问题3项，完成整改3项。

二、检查发现的问题及整治情况

（一）安全生产责任制落实

强化保证体系建设。构建建设、监理、施工三方分管领

导、管理部门、现场项目部责任体系（简称“三级九人”），

全面负责所辖工程安全有序建设，年度计划、重大方案、特

殊作业等重大事项均履行上述三级人员编制、审核、批准流

程，结合违章治理、风险管控、方案制定、资源调配等重要

基础工作每月召开安全质量点评会，开展相关人员履职评

价。推行“基建安全依法合规清单化管理模式”，综合梳理

法律法规和政府安全监管要求，归纳基建专业“安全生产体

系、安全责任与职责”等岗位履职清单，全流程落实到工程

建设各环节。

经排查各建管工程参建单位的安全责任明确，参建人员

能意识到本人的安全职责，管理人员能主动履职尽责。各岗

位安全责任清单建立齐全，履责记录完善。

（二）分包管理

根据工程建设任务测算优选合格分包商并同步组建作

业班组，以班组骨干和驻队监理为核心强化各专业标准化班

组建设，强化各项安全管理规定在现场的落地实施。通过从

制度机制、安全管理、违法发包、转包、资质挂靠、违法分

包等6方面进行排查，未发现问题。在日常安全管理过程中，

严控作业计划线上管理，对故意不报、少报计划的倾向，防

微杜渐、严格追究管理责任。每日由专人负责开工前检查，

不满足开工条件不允许施工；核查专业分包管理人员资质及

风控平台安全准入情况，保证现场管理人员满足施工需要。

（三）隐患排查治理

狠抓隐患排查。抓实建设部、工程项目两级安全督导监

控体系建设和协调联动，按照“全过程、全方位、全覆盖”

原则，综合运用暗访检查（重要现场“点”）、靶向巡查（重

大风险“线”）和雷霆行动（重点单位“面”）三类形式，

灵活采用实地检查、视频监控、电话抽查等手段，全面做实

安全督查。两级监控室每日在线分析当日工程“人机环管”

关键因素，加强“重大复杂、小零散远”等难点工程和“节

日假日、风雨雷电”特殊时段督查。排查中发现现场安全文

明施工有待提高，经调查分析主要原因是管理人员只注重施

工进度，忽略现场安全文明施工。

（四）重大危险源管控

一是坚持源头压降风险。编制发布《可研初设阶段安全

风险评审要点》，实施复杂地质、交叉跨越、临近带电等高

危工况专项设计，采用“路径调整、机械化施工”等措施压

降风险。坚持各阶段前期工作精益化管理以确保合理工期，

抓实进度计划滚动纠偏，超前谋划节日期间的施工计划优化

和风险压降措施，确保工期合理、风险可控、承载力达标。

二是坚决抓实计划方案。坚持“精益求精抓安全”，实

施风险作业“周画像、日管控”，画像分析每周重大风险作

业，每日实施“早报开、晚报收、中检查”闭环监督。全面

推行重点工程、重大作业、关键工序、高危工况安全专家论

证，按照“统一建设、规范管理、优中选优、持续完善”的

思路，认定“六个专业专家”持证上岗，对规模大、风险高

的专项方案措施进行论证检查，为公司基建工程重大技术决

策提供科学参考。

三是狠抓严重违章治理。坚持“反违章、控风险”，全

面实施反严重违章分级放行管理，按照“以风险作业为载体

全覆盖，以编审批督为流程全闭环，以三级九人为主体全负

责”的思路建立“三全”放行机制，压实各级人员反违章责

任。持续强化教育培训，全覆盖开展项目管理、班组骨干、

分包人员“交规式”反违章培训、准入和评价，确保反违章

能力达标。狠抓严重违章闭环处理，对“无计划作业、违规

变更方案、高空失去保护、地脚螺栓未紧固”等严重违章“零

容忍”，一经发现确认，清退分包责任人、相关队伍和机械，

并纳入黑名单，严