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管理纵横科技、经济、市场
企业跨国并购中的财务风险与防范措施分析
——以吉利并购沃尔沃为例
周寒
（新疆财经大学，新疆乌鲁木齐830012）
摘 要：随着经济全球化，中国企业的跨国并购现象日益增多。企业通过跨国并购开拓国际市场，促进转型升级，
提升核心竞争力。文章以吉利收购沃尔沃为例，分析了跨国并购过程中存在的诸多财务风险，并提出了相关防范措
施，为中国企业跨国并购提供建议，防范财务风险，促使并购成功。
关键词：跨国并购；财务风险；防范
1企业跨国并购的概述进技术和优秀管理理念，更好地提升自我品牌价
跨国并购分为跨国兼并和跨国收购，一般发生值，提升品牌在高端市场的地位。
在不同国家的企业之间。通过跨国并购，企业可以2.3提高自身能力和品牌效应
迅速进入其他国家的市场，扩大市场份额，充分利沃尔沃成立至今己经拥有百年历史，品牌在全
用目标企业的各种优势资源，吸引大量海外高科技球范围更是家喻户晓。在吉利并购沃尔沃前夕，沃
人才，吸取丰富的经验教训，促使自身更好地向国尔沃在全球就有着大量的经销商，而且销售渠道遍
际方向化发展。布世界各地，品牌声誉更是毋庸置疑。并购之后，沃
2吉利并购沃尔沃的原因尔沃的品牌效应和销售平台将会促进吉利自身的发
2.1弥补自身不足展，同时实现优势互补，有利于吉利进一步提升自
成本领先发展战略是吉利成立之初的目标，己品牌的知名度。
由于现实存在的诸多问题和领先汽车技术的匮乏，2.4扩大市场份额
导致其难以突破自身的局限性进入中高档行列，一通过并购交易吉利获得了沃尔沃若干可贵的知
直处于低端汽车市场。因此，吉利要改变自己的品牌识产权、完备的经销商团队以及供应商体系，扩大了
战略目标，其中技术研发问题是最大阻碍，吉利知道吉利自身品牌优势，同时占据了国内外更多的市场
靠自己的研发技术不仅困难重重，而且耗时耗力。因份额，获得了高额利润，品牌跻身中高端汽车市场。
此，通过并购合作等方法解决技术问题，快速掌握核并且，吉利在国内汽车的销量一直有所保证，国际国
心技术成为吉利解决障碍的首选方式。基于此，吉利内市场两手抓，有效地扩大了原有的汽车市场份额。
很快注意到了正处于亏损时期的福特公司，希望借3财务指标分析
此次并购沃尔沃来弥补自身品牌的缺陷，站稳脚跟。3.1盈利能力分析
2.2发挥管理协同效应由表1分析盈利能力可知，2010年吉利的销
廉价是吉利集团的最大优势。沃尔沃与吉利有售收入超过200亿元，其中营业收入较上年增长约
诸多不同之处，与吉利匮乏的人才储备和低端的汽42%。并购后的销售净利率变化不大，保持稳定，而
车技术相比，沃尔沃历史悠久，成立至今已经积累净资产收益率自2008年以来一直在下降。可见，吉利
了大量的先进汽车技术，并且有着众多的海内外高收购世界知名汽车品牌沃尔沃后，吉利的盈利能力
科技储备人才和高效的运作管理团队，并购之后，并没有大幅提高，相反，并购使吉利耗费了大量的资
吉利可以利用沃尔沃的优势资源，学习沃尔沃的先金，据此
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