内部工程审计助力企业高质量发展的探讨 .pdfVIP

内部工程审计助力企业高质量发展的探

讨

摘要：企业内部工程审计是工程管理环节非常重要的组成部分，

对工程造价全过程控制起到监督作用，为企业内部工程结算提供了可

靠的依据，也为建设单位管理提供重要的意见和建议，还为助力企业

高质量发展提供重要的保障。本文从“审计理念的贯彻、审计办法的

应用、审计报告的出具、审计成果的运用”四个方面，就提升增值服

务意识和水平进行了探讨。

关键词：内部工程审计助力企业高质量发展

内部工程审计要坚持以党的二十大和全审会议精神为指导，新形

势下党和国家对内部审计工作和总体要求和部署为目标，致力于服务

大局，围绕中心，突出重点。切实抓好企业内部重大工程项目的审计

工作，坚持企业党组（董事会）领导下开展审计工作，依法履行审计

监督职责。开展好工程审计的增值服务，构建良好的机制体制，有效

防范化解工程项目风险，合规经营，重点从以下几个方面入手。

一、提高政治站位，贯彻审计新理念

（一）围绕企业的中心工作谋划审计任务，提升工程审计的监督

效能，加强调查需求研究，明确审计目标和重点。以内部工程项目审

计目标为统领，注重揭示工程项目建设过程中存在错报舞弊等突出问

题和风险，及时反应问题和情况，分析原因，做出处理和提出合理化

意见和建议。着力发挥工程项目建设过程中的监督职能，促进工程项

目合同履行力的规范化运行。

（二）坚持党对审计工作的集中统一领导，强化科技创新，发挥

审计文化建设的助推作用。一是以审计职责立身，以审计质量立命，

审计人员要始终坚持党性建设，将党纪党规作为主线融入到审计工作

中，突出工程审计党员监督岗职能和作用。二是以科技创新为抓手，

充分利用大数据技术手段审计，应用新技术、新方法提高审计质量。

三是牢固树立“客观公正”的审计理念，立足岗位不断实践中提升凝

练，注重审计技巧和方法，交流宣讲审计的经典案例，制定符合工程

审计应用的实用性手册。以审计从业文化建设为自信，不断提升审计

理论水平。是审计做到文明审计、廉洁审计、阳光审计。

（三）合理化应用安排审计资源，列出任务清单，注重同一类型

任务的分配。一是科学编制审计方案，根据任务时限要求“倒排工

期”，编制工作计划横道图；按照各组及人员专业特长，合理搭配审

计人员，并且尽量使不同批次的同一项目由相同审计组或人员完成。

二是加强送审资料审核，编制审核清单，从资料真实性、准确性、完

整性等方面进行认真审核。要求送审资料必须签字盖章完善；三是坚

持工程结算资料报审“三同时”原则，即：土建和安装结算、安装工

程主材设备与安装费、图纸部分和变更签证部分结算应同时报审。从

而有效避免工程内容重复、错误结算的问题。四是审前召开审计交底

会，会上沟通交流、答疑解惑，确保审计项目按计划顺利开始。

二、提高质量效率，应用审计新举措

工程审计人要牢记责任、认真履行审计职责，全面控制审计质量

与效益。

（一）加强竣工结算审计。从“量、价、费”三个方面，对送审

结算进行逐项、逐条审计，切实堵塞漏洞，提高工作效率。一是切实

守住量的关口，要对照图纸、签证等工程量进行逐个丈量、计算，并

注重加强现场勘察，避免工程量重复或错误计取。二是准确核定结算

价格，根据材料认质认价和当地信息价及现场询价情况，确定材料、

设备价格。并按照公平合理原则，确定施工子目价格，对错套、高套

以及换算错误等子目进行调整。三是及时堵塞税费漏洞，积极跟进国、

省财税及取费政策，对不规范取费、错误重复计税等问题坚决给予纠

正。

（二）注重工程全过程审计。从工程进度、质量、成本、费控等

方面审计，可以更深层次的挖掘工程项目的基础数据，与历史数据做

比较，更能准确的把握工程的控制点和风险点，提供合理化的审计意

见或建议。如图所示：

三、坚持寻根溯源，出具审计好报告

工程结算审计报告是工程竣工时，对施工单位所办理工程价款结

算的审核、评价的重要结果，可给建设单位管理工作纠偏提供意见和

建议，必须认真如实的做好审计报告。

（一）让“审计报告”准确体现问题。一是报告结构条理清晰，

首先按照建设项目单位工程分类列项，然后按“图纸、签证”进行二

级划分，接着从“工程量审减、设备材料价格审减、定额子目审减、

取费计税审减”四个方面分别详细撰写，这样写出的报告才能结构清

晰、条理清楚