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供销社2024工作总结

2024年是供销社的关键之年，我担任供销社主任一职，全年

工作目标是稳定供销关系，促进农产品销售，推进农村经济发

展。经过一年的努力，我对2024年的工作进行总结如下：

一、加强党建工作，提升组织力。在2024年，我们把党建工

作放在首位，深入贯彻落实党的方针政策，组织开展一系列党建

活动，加强党员队伍建设。我们注重发挥党员在供销社工作中的

先锋模范作用，落实“三会一课”制度，定期开展支部党员活

动，组织党员学习党的理论知识，提高党员素质，使党建工作成

为供销社的坚强后盾。

二、加强市场拓展，推动产品销售。在2024年，我们制定了

市场营销策略，积极开拓新市场，打造新的销售渠道。我们加强

与农产品加工企业的合作，推动农产品加工产业链的延伸，促进

农产品的深加工，提高农产品附加值。我们还加强了与大型商超

的合作，提供优质的农产品供应，扩大市场份额。通过这些举

措，我们成功推动了农产品的销售，增加了农民的收入。

三、加强农民培训，提高综合素质。在2024年，供销社注重

培训农民，提高他们的综合素质和农业生产技术水平。我们组织

开展了各类技术培训班，邀请专家授课，培训农民种植技术、养

殖技术等。我们还鼓励农民参加各类专业培训，提高他们的就业

能力和创业能力。通过这些培训活动，我们不仅提高了农民的收

入，还增强了他们的发展信心，推动了农村经济发展。

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四、加强农业产业化建设，提升农业综合效益。在2024年，

我们坚持以农产品产业化为主线，推动农业生产向规模化、集约

化、现代化方向发展。我们加强农业产业结构调整，推进农产品

品牌建设，提升农产品的附加值和竞争力。我们还积极引进先进

农业技术和设备，提高农业生产效益。通过这些举措，我们成功

实现了农业产业化和农村经济的双升级。

五、加强组织建设，提高供销社业务水平。在2024年，我们

注重加强供销社组织建设，提高供销社业务水平。我们完善供销

社内部管理制度，加强供销社各部门之间的协调配合，提高工作

效率。我们还加强对供销社业务人员的培训，提高他们的业务水

平和服务能力。通过这些举措，我们提高了供销社的服务质量，

增强了供销社在农村经济中的主导作用。

总之，2024年是供销社发展的关键之年，我们全年工作目标

是稳定供销关系，促进农产品销售，推进农村经济发展。在这一

年里，我们加强了党建工作，提升了组织力；加强了市场拓展，

推动了产品销售；加强了农民培训，提高了综合素质；加强了农

业产业化建设，提升了综合效益；加强了组织建设，提高了业务

水平。通过一年的努力，我们取得了显著的成绩，为供销社的发

展奠定了坚实的基础。在2024年，我们将继续发扬工作经验，努

力推动供销社工作再上新台阶。

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