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施工直属项目部管理办法

为确保公司承揽工程项目能高效投入建设施工，实现投资效

益最大化，制定以下项目管理办法。

一、项目部人员配备机构组成

（一）项目部人员配备、机构组建

组建项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合

同履约全面负责，并协调各专业分包间的关系。项目经理部由项

目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、

资料员、试验员、测量员等，具体实施项目部职能。

（二）部门设置

项目部设置项目经理部、工程技术部、物资采购部、质量管

理部。项目经理部负责项目的组建搭设、施工生产全过程整体管

理；工程技术部负责项目的测量放线等、施工过程技术整体管控

工作；物资采购部负责项目的材料供应、后勤管理；质量管理部

负责项目实施过程中质量管控，整体目标质量管理工作。

二、项目部人员岗位职责

（一）项目经理岗位职责

项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效

果负全部责任；组织编制项目管理实施规划及项目计划成本；对

现场的人、材、机等生产要素进行优化配置和动态管理；组织召

开项目成本分析会议，审核成本报表，制定纠偏措施；组织签证

索赔工作及工程竣工结算工作；按经济责任制管理办法进行超额

利益分配。

（二）项目技术负责人职责

编制施工技术组织措施计划，优选施工方案，分项工程作业

设计，监督和指导生产人员落实技术组织措施，应用先进技术，

努力降低成本；积极参与经济活动分析，总结技术方案的经济性，

提供相应的分析资料；按公司规定负责本岗位范围内的签证，技

术核定工作。

（三）施工员职责

合理安排施工流水、穿插，提高劳务人员工作效率；监督工

作面工完场清，控制计时工的发生。控制施工质量，避免返工损

失。在规范允许范围内做到节约用料，准确开具工程任务书，限

额领料单，分析本岗位范围内主要材料消耗控制及节超原因，并

提供分析资料；负责本岗位范围内签证的办理。

（四）质量员职责

监督施工质量，控制构件截面尺寸，钢筋间距、接头等，促

施工员在规范允许范围内做到节约用料，在保证施工质量的前提

下降低成本。

（五）资料员职责

做好工程施工过程中资料收集、签批、汇总，做到资料与工

程施工过程同步。

（六）预算员职责

编制施工图预算，负责项目计划成本编制；负责对分包单位

分包项目的结算与审核，及时办理各类中间结算和变更、签证索

赔手续；及时向财务人员提供有关成本核算资料；负责统一材料、

财务、生产系统的当月成本核算口径，按月分析生产过程中各环

节成本升降的原因；负责经济活动分析资料的编制；负责工程结

算的编制、核对。

（七）测量员职责

熟悉测量放线业务，施工现场做好精准测量放线工作。

（八）安全文明施工防雾减霾专员职责

制定合理的防护体系，监督支撑、防护体系的实施情况，在

保证施工前提的情况下降低成本。制定文明施工防污减霾具体措

施，做好日常施工监督。

（九）材料仓库管理人员职责

建立健全各类材料收发领用数量金额台账；按月编制各类材

料的需用量计划和月耗报表；制订材料费控制目标，严格执行限

额领料；定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录、及时将材料

库存和耗用情况与财务人员进行核对，做到账务相符账证相符；

按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；负责零星材

料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格。

（十）各工种班组长岗位职责

各工种班组长管理好各自组内人员，做好班前安全教育，施

工工艺工法交底，施工过程安全、质量管理工作。

三、项目部安全施工管理

（一）组建安全管理领导小组

项目负责人为工程项目的安全生产第一责任人，负责建立项

目部安全生产管理体系，落实各项安全管理制度和安全生产责任

制，安全生产责任制应经责任人签字确认。项目部应成立安全生

产领导小组，其成员应由项目负责人、生产经理、技术负责人、

专业工长、专职安全管理人员及劳务单位负责人、项目技术负责

人、专职安全管理人员组成，安全生产领导小组应对项目管理人

员履行安全生产责任每月进行考核，按规定开展工程项目安全生

产标准化自评工作，并及时将自评记录归档。

（二）施工安全生产教育