软件项目实施规范.docVIP

企业事业单位信息化工程

《综合管理系统》

项

目

实

施

规

范

V1.0

海特JAVA〔iAP〕工程部

2006年02月26日

目录

TOC\o1-3\h\z\u０、导言〔Introduction〕 3

文档类别 3

使用对象 3

目的 3

适用范围 4

术语定义 4

１、实施步骤〔ImplementaryApproach〕 4

1.1工程启动〔ProjectStartup〕 5

工程交接 5

工程组织 6

2实施规划〔LayoutofImplement〕 13

1.2.1实施方案制订 13

1.2.2现场调研 14

实施方案制订 17

1.2.4预算方案制订 19

1.3教育培训〔EducationandTeach〕 19

1.3.1企业中高层培训 20

1.3.2关键用户培训 20

1.3.3系统管理员培训 22

1.3.4最终用户培训 23

1.4系统初始〔SystemCommencement〕 24

1.4.1系统安装 25

1.4.2根底数据准备 26

1.4.3工作准那么拟订 27

1.4.4系统初始化 29

1.5系统并行〔SystemConcurrence〕 31

1.5.1试运行 32

1.5.2系统并行 32

1.5.3系统切换 35

1.6工程结束〔Projectend〕 35

1.6.1工程验收 36

1.6.2售后交接 37

２、工程管理〔ProjectManagement〕 38

2.1范围管理〔ScopeManagement〕 38

2.2时间管理〔TimeManagement〕 39

2.3沟通管理〔CommunicationsManagement〕 41

2.4风险管理〔RiskManagement〕 44

2.5质量管理〔QualityManagement〕 50

2.6人力资源管理〔HumanResourceManagement〕 52

2.7费用管理〔CostManagement〕 54

2.8档案管理〔RecirdsManagement〕 55

2.9变更控制〔ChangeControl〕 56

2.10交接管理〔ConnectManagement〕 58

０、导言〔Introduction〕

文档类别

本文档是重庆海特科技的JAVA〔IAP〕工程部用以标准 各工程实施，加强工程管理的指导性文件之一．

使用对象

本文档作为公司内部文档，未经公司高级管理者的书面许可，本文档不再提供以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体包括：

目的

制订本标准的目的是为了指导工程经理按一定的工程实施和管理方法，从签定工程合同开始到工程验收为止这段期间内，在可控的资源和本钱约束下，控制工程的实施进度和质量，在规定的时间内完成工程。

备注：因为每一个工程的目标，范围都不尽相同，工程经理更强调的是一种目标管理，其实现的方法具有灵活性，所以要求工程经理在执行该标准时，应根据实际情况灵活运用，并注意创新，同时为了有效的控制质量和进度，对于工程标准中某些要求必须严格在工程中执行，具体内容见＜＜附件２８工程标准特别强调＞＞．

适用范围

本标准适用于JAVA工程部负责的通过ｉＡＰ定制的综合管理系统类的工程。

术语定义

工程：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

工程管理：以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。

风险：不利的情况或损失发生的可能性。

１、实施步骤〔ImplementaryApproach〕

教育培训系统初始工程并行工程结束定制开发工程启动实施规划以签定合同为标志，工程进入实施阶段，实施步骤分为工程启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、工程结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。如下图：

教育培训

系统初始

工程并行

工程结束

定制开发

工程启动

实施规划

系统测试二次开发系统分析最终用户培训系统管理员培训关键用户培训企业中高层培训

系统测试

二次开发

系统分析

最终用户培训

系统管理员培训

关键用户培训

企业中高层培训

系统初始化

工作准那么拟订

根底数据准备

系统安装

系统切换

系统并行

试运行

售后交接

工程验