2024物业管理助理年度工作计划范本(七篇) .pdfVIP

2024物业管理助理年度工作计划范本

____年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企

业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理

服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就

必须发展扩大。因此，____年的工作重点将转移到公司业务的拓展方

面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、

扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展

需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员

素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理

体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，

保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了____年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级

会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因

此，公司的扩张压力是较大的，____年的工作重点必须转移到这方面

来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍

是市场，退其次是综合写字楼，再就胜业园区。按照我公司目前的规

模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的

物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激

烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字

楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在

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____年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结

果调整公司的拓展方向。

经过____年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部

门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情

况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，____

年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素

质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起

来。投入预算见附表5。

目前暂定____年的拓展目标计划为____万平方米，这个数字经过

研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果2能够找到一个工

业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓

展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等

也表明，公司____年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于____年

____月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我

公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。

如果在____月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级

企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重

要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞

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争的砝码。因此，在____年第二季度开始准备有关资质评审的有关资

料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

（一）人力资源管理：

物业公司在____年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和

经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理

项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的

原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予

更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培

养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培

养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后

的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于

员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量

化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗

率达1。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。____年的培训工作

重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前诗司

的人力资源弱项，____年通过开展各类培训来加强该层次员工的培

训。

（二）品质管理：

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质量管理体系在____年开始推行，其力度和效果均不