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绩效考核自评总结报告（精选3篇）

绩效考核自评总结报告篇1

各位领导大家好！我是，主负责绩效考核工作。为了更好的完成20xx年目标

任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把20xx年的工作简梳理，分六部分

向大家汇报，不到之处请大家给予指正。

一、岗位描述：

在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效

考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持

与服务。

二、岗位职责（任务清单）

1、负责监督、抽查制度落实。

2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。

3、负责组织对高层管理人员绩效考评。

4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。

5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位

制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。

6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。

7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。

8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。

9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。

10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。

11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。

三、完成目标

1、考核覆盖率100%。

2、效果验证率100%。

3、流程支持零投诉。

4、数据核对无差错。

四、完成目标任务采取的措施（分6部分）

一）加强自身学习并应用。首先透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理

念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制

度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次

敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。

二）完善支撑措施。完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系

统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、

车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，

结果由考核办监督，审核率达到100%。

三）工作务实、坚持原则。重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完

成的最终结果。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、

实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的

保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层

反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，

是验证一个人工作能力的高与低，每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，

坚持客观、公平、公正的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保

数据无差错。

四）深入实际、高效沟通。无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的

思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。多深

入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期

望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理

并反馈。换位思考很关键，由于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本

位主义是难免的。因此沟通时站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通

交流，统一思想和认识，促进工作的持续改进。

五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。结合实际参与流程管

理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需

，全力支持、服务运营主流程。

六）善于总结，确保持续改进。按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及

时沟通、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。

五、绩效考核及结果的运用

绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务

指标、客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主是考核目标任务完成结

果。

结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。

（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；

（2）为公司生产运营效果评价提供客观材料；

（3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流

程运营状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，

查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及