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2024年财务会计管理制度范文

第一章总则

第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规

范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度

体系,保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、

《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》

和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合集团公司所属企业(事业)

的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于中国纺织机械(集团)所属企业、公司、控股

公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。

集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业

除执行本制度和有关规定外，还应遵照有关财务制度和会计法规。经

营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相

应的行业财务会计制度。

第三条集团公司及所属企(事)业单位的主管财政机关是财政部及

财政部驻企(事)业所在地中央企业监察处。主管税务机关为企业所在

地的国税局和地税局。

第二章企业财务管理体系及权限

第四条集团公司所属企(事)业应建立严密、科学的财务管理体

系，实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。

第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企

业财会管理工作;编制、执行、分析企业财务预算;对资金实施集中管

理，统一调度;参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考

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核;监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确

计算、缴纳各项国家税(费);配合其他部门做好各项基础管理工作。

财务总监的管理按《集团公司财务总监管理办法》执行。

第六条集团公司所属企(事)业的财务管理权限应按以下原则确

定：

第一节企业负责人财务管理权限

(一)认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金

管理为重点的企业管理观念;

(二)根据集团公司整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经

营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算

和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值;

(三)根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务管理机构;

(四)负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要责任;

(五)依法保障财务部门和财会人员履行职责;

(六)接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监

督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。

(七)组织企业制定具体财务管理办法。

(八)加强对独立核算部门负责人的管理，督促所属单位认真执行

有关财务制度。

第二节企业财务负责人是指总会计师或行使总会计师职权的企业

领导人员，其权限如下：

(一)宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务

管理和会计核算实施细则;并及时研究国家的各项政策对企业经营过程

中产生的影响;

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(二)组织领导企业财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业

各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;

(三)组织制定企业年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实

施和考核;

(四)审核企业重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责

任。

1.审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和

报告的正确性负责;

2.审签限额以上资金的划转;

3.负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明

责任;

4.负责各类资产的转移和租赁的审批;

5.确定企业内部价格的定价原则，签发企业内部结算价格;

6.正确计算企业产品成本，并对成本变动情况查明原因。

(五)参与企业经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出

主导意见，并承担相应决策责任;

(六)负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结

构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;

(七)组织领导企业会计电算化工作，并做好有关部门的协调;

(八)搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会

队伍政治和业务素质。