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主管工作计划工作目标和计划6篇
（经典版）
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序言
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主管工作计划工作目标和计划6篇
优秀的工作计划可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难，
通过制定工作计划，我们可以更好地掌握工作的重要性和紧急性，优
先处理关键任务，本店铺今天就为您带来了主管工作计划工作目标和
计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
主管工作计划工作目标和计划篇1
财务部作为公司的核心部门之一、肩负着对成本的计划控制、各
部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导
的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务
物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开
拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对
全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规
的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、
财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门
的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断
学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规XX行为起到监
督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，
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制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回
收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，
加大财务监督力度。
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