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客服系统操作规范
投诉系统架构
分单和派单的概念及标准
系统操作规范与标准
客服系统运营规范解读
系统操作常见问题解析
客服系统人员考核细则
主要内容
3
一级组织………
二级组织…….…
三级组织………
4
责任组织
控股品牌客服中心
通过4008900950呼叫中心接单、录单、分单
本级服务责任组织受理的所有投诉、报修
城市公司客服物业部
通过4008900950呼叫中心分单
本级服务责任组织受理的所有投诉、报修
项目物业服务中心
通过4008900950呼叫中心派单、受理、勘查、提交关闭申请
本级服务责任组织受理的所有投诉、报修
本级责任组织内部自查,需要请施工方或第三方维修的问题
5
分单:投诉服务单在服务责任组织间的转移过程;
分单的目的:确定服务责任组织;
上报:分单的反过程,是指服务单在服务责任组织间的转移过程;
分单的体现过程:
上报的体现过程:
控股品牌客服中心
城市公司客服物业部
项目物业服务客服中心
项目物业服务客服中心
城市公司客服部
控股品牌客服中心
6
派单:对服务单中的问题单在组织内责任人的分派;
派单的目的:是找到责任人;
回退:是派单的反过程操作;
派单的体现过程:
服务责任组织
问题单责任人
7
客户诉求
4008坐席
城市公司客服物业部
物业服务中心
..........................................................................................
服务登记单
保存
....................................................................................
服务单
上报
分单
派单
回退
城市公司各部门受理
.................................................................................
服务登记单
派单
回退
物业服务中心
派单
控股客服中心
....................................................................................
上报
分单
分单
派单
控股各部门受理
8
根据投诉级别的派单要求:
一级投诉:不需要派单;
二级投诉:正常派单,派单责任人需要是城市公司分管副总或公司总经理;
三级投诉:正常派单,派单责任人为物业经理;
四级投诉:正常派单,派单责任人为客服专员。
派单备注:客户的要求;要求接单人在半小时内要与客户取得联系;
目前要求的“30分钟与客户联系”是指从“分单/派单”到“受理”完成的时间。
9
注意事项:
第一、留下业主的手机联系方式和姓氏(拒绝透露例外)
第二、注意投诉报修内容记录的完整性和一致性
第三、注意投诉级别、诉求性质、责任人的选择
第四、注意要第一时间录入系统
10
第一、分单备注:
主要针对控股品牌客服中心、城市公司客服物业部,在分单备注中需要明确在“30分钟内”与客户取得联系;
第二、派单备注:
主要针对城市公司客服部和物业服务中心,在派单备注中需要明确由“谁”在“什么时候”负责处理该事情,确定责任人。
11
注意事项:
第一、“受理”是指与客户/业主取得联系,告知已经知道这个问题,并和客户/业主约定“勘察”时间;
第二、“勘察”结束后填写勘察结果,注明实际勘察到的情况,而不是简单的“情况属实”;
第三、若在“受理”中发现本组织无法处理该问题,则可以进行“回退”;如果是在“受理”后发现无法处理的,则先“取消受理”,然后进行“回退”;
第四、“勘察”完成的同时,需要在“跟进记录”中填写第一条跟进记录。
12
13
当线下人员首次处理、客户提出补偿申请、达成补偿共识、问题处理有了新的进展、有新的预约时间、处理完成等关键处理节点的时候,均要将处理过程、处理结果进行清晰的录入,便于客户再次来电的应答以及回访关闭的顺利。
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15
16
说明:
第一、对于业主提出补偿要求的,不计入限时关闭率的考核,但是必须要在跟进记录中的“相关补偿要求”进行详细的记录;
第二、有补偿的,待补偿到位后,在系统中完成补偿申请的操作,然后按正常程序提交关闭申请。
17
a.负责所在该组织4008投诉信息的分单、派单工作;
b.负责分单信息的30分钟跟进,确保信息受理30分钟内完成;
c.负责对未关闭信息的跟进记录检查和审核,确保信息录入规范;
d.负责每天对次日各小区、项目未关闭信息的预警提示;
e.负责该组织受理客户投诉、报修、咨询信息的录入工作;
f.负责所在该组织每月客户基本资料信息变更的
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