网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

一体化和多元化.pdf

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

多元化增长战略及其案例

多元化增长是指企业尽量增加产品各类,跨行业生产经营多种产品和业务,

扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长充分发挥,使企业的人力、物力、

财务等资源得到充分利用,从而提高经营效益。它包括同心多元化和水平多元化。

当公司确认需要开发新市场,且有实力创建新厂或收买别的企业时,可以考

虑采用多样化增长战略以扩大经营范围,创造差异。

【案例】

宝洁公司(Procteramp;Gamble),简称PG,始创于1837年,总部位于

美国俄亥俄州辛辛那堤市,是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多

个国家设有工厂

文档评论(0)

霞光满天 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档