创业学-重点近年原文.doc

1、创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

2、创业的本质：创业是创造。创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。

3、创业的过程：①产生创业动机②识别创业机会③整合资源④创建新企业或是新事业⑤实现机会价值

4、创业类型

①.生存型创业与机会型创业

生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。

机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

②个体创业与公司创业

个体创业主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动.

公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。③网络创业④弱势群体创业⑤衍生创业

5、创业者特质：1.富有激情---成就的需要2.洞察风险。3.机会导向。4.坚韧不拔。5.内在控制中心者。

创业者个人技能：执行智能。平衡领导。营销技巧。产品/顾客聚焦。善于学习。

创业动机有三个：一是做自己的老板。二是追求自己的创意。三是获得财务回报。

6、个人创业策略：1.自我评价：客观地评价自己创业态度与行为2.获取信息：分析个人经历、现状、反馈。3.综合分析：把自我素质和创业机会结合。4.确立目标：创业的各个目标。

7、团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而又相互依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。

创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。

创业团队构成：初始创建者核心员工董事会专业顾问

组建：两种模式：1.某位成员先有一个创业思路，然后在后来的几年里三四位合作者陆续加入组成团队。2.最初以相同的思路、经验等因素为基础组建一只完整的团队

相似性角色安排：人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测。

互补性角色安排：团队成员选择在知识、技术和经验等方面具有互补性的人作为合作伙伴。

平衡方法：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，在个人特征和动机方面则考虑相似性。

认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致。

情感性冲突是基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”。

8、机会是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。

创业机会：那些适合创业机会的创意。

创业机会来源：1.技术变革2.政治和制度变革3.社会和人口结构变革4.产业结构的变革

影响创业机会识别的因素：先前经验。认知因素。社会关系网络。创造性。

有价值创业机会的特征（1）有吸引力（2）持久性（3）及时性（4）依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。

识别创业机会的规律：

①获取别人难以接触到的有价值信息：识别有价值机会必要条件

②具备优越的信息处理能力：看到信息背后的价值与含义，从而识别机会

机会分类：1、问题型机会：指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的机