中国企业财务数智化转型人才管理白皮书 2024.docx

WHITEPAPERONTALENTMANAGEMENTFORFINANCIALDIGITALANDINTELLIGENTTRANSFORMATIONINCHINESEENTERPRISES

人大商学院北森人才管理研究院

PREFACE中国企业财务数智化转型人才管理白皮书01

PREFACE

中国企业财务数智化转型人才管理白皮书

01

卷首语

张敏

中国人民大学商学院会计系主任

财务转型不仅重塑了财务职能，也对财务部门吸引、招聘和培养与各财务职能相匹配的财务人员提出了挑战。共享中心要求财务人员能够应用OCR、RPA等工具快速、准确处理交易业务；业务财务要求财务人员精通本领域专业，为组织提供与业务相匹配的财务和管理方案；业务财务要求财务人员从后台走到前端，以实时、可靠的数据为业务决策提供有建设性洞察与分析，需要具备各种信息资源的整合能力、战略思维和商业敏锐度。当财务人才市场尚缺乏合格的财务人员时，企业需要提供教育和培训，确保财务职能的充分发挥，从而支持企业数字化转型成功。可以说，财务人才队伍建设也正在步入一个变革的新时代。市场环境的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）特征日益明显，成为一种常态。这一环境下，企业迫切需要增强韧性来撬动未来发展甚至存活下来。而财务转型是支持企业应对新常态的重要一环。技术、协作与创新都在加速发展的背景下，财务职能要想保持跟进，就需要不断适应环境来加强自身作用，否则不仅导致财务职能退步，甚至可能导致企业被时代“淘汰”。《中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》是一项关于企业在财务转型过程中遇到的挑战和思考行动的调查。本白皮书不仅是对财务转型现状的深入剖析，更是对未来趋势的前瞻性预测，期待提供给财务人员、数字化转型企业，以及培养未来财务人员的高校一份实战指南。

财务转型不仅重塑了财务职能，也对财务部门吸引、招聘和培养与各财务职能相匹配的财务人员提出了挑战。共享中心要求财务人员能够应用OCR、RPA等工具快速、准确处理交易业务；业务财务要求财务人员精通本领域专业，为组织提供与业务相匹配的财务和管理方案；业务财务要求财务人员从后台走到前端，以实时、可靠的数据为业务决策提供有建设性洞察与分析，需要具备各种信息资源的整合能力、战略思维和商业敏锐度。当财务人才市场尚缺乏合格的财务人员时，企业需要提供教育和培训，确保财务职能的充分发挥，从而支持企业数字化转型成功。可以说，财务人才队伍建设也正在步入一个变革的新时代。

展望未来，随着加入数字化转型队列的企业越来越多，财务职能的重塑，财务人员也将面临转型的机遇与挑战。数智时代对财务人员提出了更高的要求，财务人员除了扎实财会相关专业知识之外，还需要数智化知识和技能的培养。在未来，财务人员不再仅仅是后端的核算人员，而是关乎企业生存发展的支柱性人员。希望本白皮书能够成为企业及高校同仁们在财务转型下教育和培养优秀财务人才的参考与指南。财务转型背景下，财务职能可以划分为共享中心（SharedServiceCenter，SSC）、专业财务/卓越中心（CenterofExcellence，COE）、业务财务（BusinessPartner，BP）等。其中共享中心主要负责会计核算、资金结算、费用报账等基础交易业务，通过流程化、标准化，提高效率和管控。专业财务则为组织提供与业务相匹配的财务和管理方案，包括风险与控制、预算管理、资金管理、税务筹划等。业务财务作为业务单元的合作伙伴，为运营层面的决策提供支持，推动组织价值创造。

展望未来，随着加入数字化转型队列的企业越来越多，财务职能的重塑，财务人员也将面临转型的机遇与挑战。数智时代对财务人员提出了更高的要求，财务人员除了扎实财会相关专业知识之外，还需要数智化知识和技能的培养。在未来，财务人员不再仅仅是后端的核算人员，而是关乎企业生存发展的支柱性人员。希望本白皮书能够成为企业及高校同仁们在财务转型下教育和培养优秀财务人才的参考与指南。

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