制造业 蓝领技能管理案例集 -稳定产业工人队伍 大力培养大国工匠 2024.docx

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技能管理

案例集

稳定产业工人队伍大力培养大国工匠

?蓝领技能管理数字化平台

?食品饮料、高科技、工业制造等

?岗位、技能与人三位一体的管理体系

精益人效就找盖雅

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P03

雀巢：

如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系？

更高效灵活的人力配置更公平的员工激励

更积极的工作体验

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某全球食品制造商：

蓝领员工成为多边形战士后，人效提升了3倍

人员减少2/3，人效提升3倍让员工成为多边形战士

人员升级之路，四步走

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全球TOP智能手机厂商：从中国到海外，一个平台搞定蓝领的选育用留

智慧工厂离不开智慧用工

将技能管理贯穿于智慧人员管理平台

将中国的「智慧人员」经验复制到海外去

01AGREATWORKFORCE,GAIAWORKS

制造业蓝领技能管理案例集

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探秘巧克力工厂：

让多技能蓝领在不同产线流动共享

不同产线，“旱涝不均”

智能排班，让多技能员工人尽其用

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盖雅技能发展云：

助力企业打造赋能发展型的劳动力生态平台

5P29

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施耐德：

推动蓝领技能转型，打破蓝白领的界限

鲁班计划：推动内部蓝领转型地平线计划：引入新生代力量

全面推进，打通蓝领转型发展的正循环

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CASEBOOK

精益人效就找盖雅02

01

雀巢：

如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系？

更高效灵活的人力配置更公平的员工激励

更积极的工作体验

雀巢：如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系？

据德勤对全球1,200多名专业人士的调查，85%的人力资源高管表示：他们正在计划或考虑重新设计工作的组织方式，未来三年内灵活地将技能应用在工作中。

过去一年，盖雅有幸与多家“技能型导向”的企业展开了合作，其中包括雀巢中国（下文简称雀巢）。如何向技能型组织转型？雀巢身体力行地为我们做了解答。

更高效灵活的人力配置

雀巢是名副其实的“大”公司，其产品在188个国家均有销售，拥有超过2000个品牌，涉及婴儿营养、饮用水、咖啡、糖果巧克力、宠物食品等。

目前雀巢在国内运营22家工厂、3个研发中心和5个创新中心。雀巢在中国销售的产品中，90%以上在本地生产。

规模之大、涉及区域之广是雀巢业务发展的两个重要特征。与业务相对应，如何更高效、更灵活地配置企业的劳动力，同时改善员工的工作体验，这些成为雀巢关注的重要问题。

同时，审慎配置成本是雀巢的“价值创造”战略重要部分，他们希望通过有序的成本管理来推动我们的业务增长，提升企业各层面的运营效率。其中包括人力成本。

然而，在传统的组织模式中，人只局限于某个岗位某个区域，即使Ta掌握了其他岗位的所要

求的技能，工作依旧不饱和，价值也很难被挖掘。

随着新技术不断重塑工作，为应对从旧有模式向4IR转变过程中的问题与挑战，雀巢不断寻求分配工作的新方法，以使员工可以根据需要不断调整工作，而不是一遍又一遍地“拆解”和“组合”工作，以组成某个岗位。

正如德勤调研显示：77%的企业高管和人力资源高管表示，在工作中灵活匹配技能对于应对未来的变化至关重要。

2023年，雀巢已开始采用盖雅的智能化劳动力管理系统，构建了“智能排班-精益生产-员工评价-薪酬激励”的劳动力管理闭环，实现千人千面的多技能发展模式——智能化排班系统可以根据员工技能等级、时间可用性、合规性等规则的优先级，进行跨产线自动化排班，助力工厂实现人尽其才，才尽其用。

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