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企界言论

基层视角

党小组和生产班组融合共建的路径思考

文/张学忠

党建工作与企业生产经营有机结合的实践，是组会和班组会“合并召开”沟通机制，赋予党小组

不断深化党的建设和加强企业经营管理的有效途长班组管理的参与权、安全情况监督报告权、员工

径。但部分国有企业在实践过程中，党建和生产存奖惩建议权。落实将重点事项列入支委会集体讨论

在单线作战、统筹不够、协同不强等难题，这就要的制度，建立标准明确、内容具体的任务清单，实

求企业在基层党建工作理念、机制、方式等方面要时反馈、定期督导，进一步压紧压实责任。抓好整

不断创新，找准党建与业务的有效结合点。创新“党体统筹，完善考核机制。充分发挥考核“指挥棒”

小组+生产班组”融合共建模式是深化党建与业务作用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动

深度融合的一条有效路径，国有企业通过构建“目力。国有企业应坚持同部署规划、同检查奖惩，制

标同向、资源共享、责任共担、优势互补、互利共定严管厚爱、奖罚分明、切实可行的党小组和生产

赢”的共同体，可有效激发基层党建新活力，切实班组量化考评细则；推行党员积分考核和全员绩效

提升基层管理水平。考核指标一体化评价机制，设置评价要点，细化考

抓好“两个强化”，实现组织融合核项目，明确责任人；强化考核结果运用，推动考

强化思想引领，打牢融合基础。共同的思想基础核结果与薪酬绩效奖惩挂钩。

是有力推动事业发展的前提条件，国有企业可加大抓好“两种载体”，实现目标融合

发展形势和管理要求宣传力度，开展“一月一座谈、开办“求知小课堂”，勤学苦练提素质。新征程

一人一对策、一事一方式、一班一单元”的“四个上，要牢记“打铁必须自身硬”的道理，着力建设

一”谈心活动，统一思想、凝聚共识，形成“新组德才兼备的高素质干部队伍。国有企业可建立骨干

合、新观念、新技能、新管理”的“四新”班组文党员与员工定向培养机制，进行“每日一记，每周

化。进一步强化党支部书记抓党建的主体责任，强一学，每月一练”，员工通过当天的安全生产情况，

化党员作表率的主角意识，强化员工担责任的主动简要记录当日收获和感悟；每周党小组组织形势宣

精神，对标部署，统一步调，推动全员立足岗位履讲、新工艺新技术等专题培训，提高全员整体素质

职尽责，为“两组”融合打牢思想基础。强化双岗和业务能力。搭建“争先创优平台”，集思广益解

联动，促进职能职责融合。国有企业应明确党建工难题。国有企业可通过梳理业务难题，安排熟悉情

作与生产经营深度融合的组织架构，明确各级党组况、业务过硬的党员和员工组成攻坚小组，群策群

织在深度融合工作中的职责和任务。基层党组织可力解决生产难点难题。开展“四比四看”活动，将

将作风好、能力强、重实干的班组长推选为党小组党员工作表现和履职能力“亮一亮、晒一晒”，接

长，将素质高、敢担当、善作为的党小组长培养为受员工群众监督，营造比学赶帮超良好氛围。聚焦

外巡组长，党小组长与班组长扛起“两长合一、双项目攻关等方面开展主题党日活动，通过“创岗建

岗联动”双重职责，在思想教育、安全管理、队伍区”“党员属地承包制”等模式，提升全员执行力。

建设等方面，积极交流，对接共融，破除工作壁垒，