储备粮轮换工作总结 .pdfVIP

篇一:《浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作》

浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储备粮产

生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，

是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。

一、适应市场，利用市场做好轮换工作

1、避免同时轮换造成市场价格波动，中央储备粮轮换架空期为四个月，各

库受仓容不足影响，必须先销后购，对于同品种粮食购销时间基本相同，无论是

粮食主产区，还是主销区，容易产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，

竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库成本，

从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学掌握销售出库时机，

确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，碰到市场粮价大幅回升的情

况，粮库不得不承担巨额损失。为此，应按照市场经济的客观规律调整储备粮轮

出销售时间与轮进收购时间的衔接，适应市场轮换动态的时间，对储备粮总库存

比例控制轮换管理，从而达到常储常新保质增值的目的。

2、经营观念要与当前形势相适应

粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋激烈，储备粮购销

主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严重影响

储备粮企业的经营与交易。对此，

我们要不以客户划等对待、树立市场至上的思想，实现思想、经营机制、经

营作风的转变，从“大粮仓”向“大粮商”转变，以经营促轮换。同时，要树立

正确的经营思想和目标，建立适应市场的决策机制、竞争机制、创新机遇，达到

企业的超前发展。

3、拓宽渠道，确保稳定粮源，将市场做大做强。过去由于储备粮垂直管理，

过多地专注中央储备管理工作，忽略了对粮食安全核心地促进作用的价格形成，

信息发布和市场培育功能。要解决这些问题，就要充分利用粮食批发市场竞价销

售可行性操作，达到政府与市场价格的有机接合，储备粮轮换、粮食批发市场的

对接降低成本，提高效益，保障国家调控基本功能。另外，还要多措并举，敞开

收购，确保粮缘。

二、加强组织领导，确保收购质量

1、做好轮换准备工作。一是各地可根据自身特点与市场行情，收集粮食市

场信息，合理确定轮换的批次，做好轮换组织领导工作。同时，组织员工认真分

析、探讨、转变观念，树立吃市场饭、吃辛苦饭的思想，努力向市场要效益。二

是组织到位，明确责任。成立轮换组织小组，部署当年的轮换工作。分工明确，

任务层层落实，实行目标管理，保障轮换有序进行。三是做好仓房、机械齐全、

运转正常有效严把粮食质量关、保质保量完成轮换。

2、强化措施，提高入库粮食质量。为了确保储备粮的质量，需采取以下措

施首先要增加除尘、除糠等清理设备，入库过程

中，专人负责仓内有机杂质清理，减少自动分级造成的杂质聚集，确保杂质

和不完善粒不超标；其次是增加就仓干燥能力，通过机械通风降温降水，确保储

量安全；再者，针对收购现场发现的一些仅围包较好中间较差的粮食，责任保管

员应进行二次检验，若发现质量有问题，重新检验，质量不合格作退回处理。

三、认真做好科技储粮工作

做好科技储粮工作，树立效益仓储观念，也是搞好轮换工作的基础。各库应

根据自身的实际情况积极推广应用科学的储粮方法，延缓粮食品质变化，为加工

企业和消费者提供优质无污染粮食，提高市场竞争力。在应用“双低”、“三低”

储粮时提倡用焊接式薄膜连接；在通风方面，在继续改造原有通风笼、通风口，

增加通风道开孔率的同时，应采取多种行之有效的通风方式，提高通风效果。

四、建立一支高素质的营销队伍

市场经济和信息化时代，高素质、强有力的营销队伍对做好粮食企业储备粮

轮换意义重大。建立营销队伍应从以下几方面入手首先岗前培训，培训为营销基

本理论和业务知识；其次是岗位培训，重点放在对员工能力培训上，再者是积极

引进营销人才，连帮带。

篇二:《2012年省级储备粮规范化管理工作情况汇报》

2012年省级储备粮规范化管理工作

情况汇报

我库占地近100亩，现有储粮仓房14栋，总仓容6万吨，另有铁路中转站

一个，是一家以粮食收储为主业的国有企业，现有在职人员56人，保管、检验

专业人员17人，库存粮食23000吨，其中省储粮8000吨，品种为早籼稻谷，

分别存放在4个仓廒。

2012年以来，我库以省储备粮管理工作会议重要精神为指导，认真贯彻落

实《