2023年科研项目立项管理制度 .pdfVIP

2023年科研项目立项管理制度

2023年科研项目立项管理制度1

第一章总则

第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落

实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项

目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、

技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章科研项目的立项管理

第三条职责

(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项

的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目

的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口

工作。

第四条管理流程(见附件四)

第五条管理内容

(一)《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令

性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行

性研究，编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写

研制单位编写《研制任务书》。

(四)项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项

目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评

审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性

评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研

制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

(五)立项的批准

1.公司立项的项目

研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制

任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经

主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人

民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可

不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2.各业务单元内部立项的项目

由各业务单元负责人批准立项。

(六)立项结束

公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目

由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

第三章附则

第四十四条本制度由公司总经办负责解释。

第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

2023年科研项目立项管理制度2

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人

才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项

目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及

公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发

进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、

技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作

指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标

准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产

一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对

企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起

着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司

技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲