管理学原理试卷.doc

管理学原理

单选题：

1：控制过程的起点是（4.确定标准）

2：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（2.时间管理）。

3：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（3.工资）

4：职工参与管理模式是由（1.利克特）提出的。

5：领导与管理的关系为（3.领导工作是管理工作的一部分）。

6：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（2.组织对晋升者的情况不能深入了解）

7：（4.事业部型结构）不属于有机式组织设计选择。

8：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（4.任务型管理）。

9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（3.高质量低价格进入市场）

10：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（3.标准应考虑实际和可能）

1：领导权变理论的代表人物是（2.菲德勒）。

2：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（2.专家权）。

3：在管理思想史上，巴纳德被称为（2.现代管理理论之父）。

4：领导连续统一理论是由（4.坦南鲍姆和施米特）提出的。

5：权力的分散主要是通过（1.制度分权）和授权两个途径来实现。

6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是(2.沟通)

7：X-Y理论是由（1.道格拉斯·麦格雷戈）提出的。

9：目标管理的具体步骤通常不应包括（2.确定长期绩效目标）

10：治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（1.前馈控制）

1：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。3.管理原则

2：1961年12月，（3.孔茨）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

3：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（3.目标无法考核）

5：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理）

6：控制工作的基本目的是（1.维持现状）

7：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（3.中庸之道型管理）。

8：职工参与管理模式是由（1.利克特）提出的。

9：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（3.事后控制）

10：（2.事业部型结构）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈）

2：古利克试图从（2.管理职能）角度将古典管理理论系统化。

3：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（2.集体协作型管理）。

4：需求层次理论是由（3.马斯洛）提出的。

6：需求层次理论是由候，（2.直线型）结构效果较好。

7：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（1.确定型决策，非确定型决策）

1：管理过程学派初期的代表人物是（1.法约尔）。

2：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。）。

3：设立和变革组织结构的工作叫做（1.组织设计）。

4：人员配备是（3.组织设计）工作的逻辑延续。

5：（4.职能型）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

8：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计）。

6：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（1.领导的沟通协调作用）。

7：（3.委员会结构