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浅谈企业做好人力资源规划的重要性

浅谈企业做好人力资源规划的重要性

王静

迁安市自来水公司河北省唐山市064400

摘要:随着21世纪的到来,市场经济快速发展,机遇和挑战并存,如何才能使

一个企业抓住机遇应对挑战,从而在这个竞争日益激烈的市场中立于不败之地?

众所周知，企业之间的竞争归根结底是人才与人才的竞争，因而，企业的关键性

人才成为企业核心竞争力的源泉。但是，所有企业都存在类似的问题，企业招聘

的人员并不适合现有岗位，都需要一段时间的适应期，这就在一定程度上影响了

工作的进展，面对这种情况，企业到底应该如何更好的管理和开发现有人才来提

升企业的核心竞争力呢？实践证明企业必须不断调整其战略愿景、组织结构，甚

至是企业的文化，而这一系列的变化必须要配之以企业员工技能、知识、心态、

行动的调整优化，因而，做好企业人力资源规划对一个企业来讲是至关重要的，

下面我们将介绍人力资源规划的相关内容。

关键词:企业人力资源规划重要性

一、人力资源规划的概述

人力资源规划是指为了达到企业预定的目标,根据企业目前的人力资源状况,

为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进,保持,

提高,流出人力资源计划。以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知

识和技能要求的人力资源的系统过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源

活动中的资源使用进行决策。

影响人力资源规划的因素主要有:宏观经济变化、政府的政策法规、技术创

新换代、企业管理层变更、业的经营状况、企业的人力资源管理部门人员的素质。

二、人力资源规划的内容

企业人力资源规划一般包括:

1．战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利

用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关

键性计划。

2．组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采

集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组

织机构的设置等等。

3．制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力

资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4．人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力

资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5．培训开发规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等

内容。培训开发规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培

养当前和未来所需要的各级各类合格人员。

6．人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。

7．薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利

规划等等。

8．费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,

包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

三、人力资源规划的作用

人力资源规划的功能，主要表现在以下几个方面：

1．满足企业发展过程中的保证

企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化

和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模

都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，

并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就

是人力资源规划的基本职能。

2．为企业组织管理提供了重要依据

随着组织规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，

无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人数以及任务的调整,不通过一

定的周密计划显然是难以实现的。例如何时需要补充人员，补充哪些层次的人员，

如何补充；如何组织多种需求的培训，对不同层次和部门的如何考评和激励等。

这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，必然陷入相互割裂和混乱的状况。

因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、

考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。

3．合理利用人力资源，控制人工成本，增加企业效益的重要手段

当一个企业规模小的时候，问题不大，但随着时间的推移，人员数量的增加

和职务等级水平的上升，人工成本可能超过企业所能承受的能力。人力资源规划

可以调整人力配置不平衡的状况,进而谋求人力资