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岗位竞聘方案

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岗位竞聘方案

岗位竞聘方案（一）

根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员

编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化

组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，

结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有

关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

一、指导思想

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坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，

贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、

执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，

引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公

司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不

断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，

为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗亭职数

公司设以下机构：

董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、

业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

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三、竞聘任职前提

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法

规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作

风正派。

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识

和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高

尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在人员工。竞聘中层正职岗亭准

绳上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以

上职称。现任主管级以上岗亭人员可报名竞聘中层正职，现任

中层以上岗亭人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特

324别优秀，可在个别前提上恰当放宽。

5、各岗亭具体任职前提详见附表二岗亭说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表

三。

1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，

宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、

申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1

个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位

竞聘书》，交综合管理部。

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3、资格审查。报名结束后，竞聘工作带领小组对报名情

况进行汇总，同时比较竞聘岗亭任职前提，对报名者进行资格

审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员

进行民主测评。

5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。

由竞聘人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任

职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考

评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出

中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘

人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

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7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采

用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员

在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，

被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘

任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

8、落聘人员安排。本次竞聘结果发布后，落聘人员由集

团人力资本部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作

上的差异，进步思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏

奋斗的责任心和自动性，进步认识水平、工作艺术和相同本领，

并组织培训考试。研究培训取得预期的效果后，参考参培人员

培训时的研究立场和考试成绩，结合相干部门缺岗情况，由公

司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相干部门工作。如协调

到相干部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协

调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系

手续。

10、编制与岗亭管理。根据效劳发展、着眼长远的准绳，

由集团党委讨论研究，一次性确定、