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管理员工考核表
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
16
14
12
10
4
对新工作表现出积极态度
16
14
12
10
4
忠于职守，严守岗位
16
14
12
10
4
对部下的过失勇于承担责任
16
14
12
10
4
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
16
14
12
10
4
按照部下的能力和个性合理分配工作
16
14
12
10
4
及时与有关部门进行必要的工作联系
16
14
12
10
4
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
16
14
12
10
4
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
16
14
12
10
4
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
16
14
12
10
4
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
16
14
12
10
4
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
16
14
12
10
4
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
16
14
12
10
4
主动努力改善工作和提高效率
16
14
12
10
4
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
16
14
12
10
4
注意进行目标管理，使工作协调进行
16
14
12
10
4
工作
效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
16
14
12
10
4
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
16
14
12
10
4
工作成绩达到预期目标或计划要求
16
14
12
10
4
工作总结汇报准确真实
16
14
12
10
4
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：260分以上B：260~200分C：200~140分D：140分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理：日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
姓名：部门：岗位：考评日期：
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