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司集团工厂厂区车间
公
可视化标管理
准
手
册
2023年12月册
全
前百
历经初创、起步、助跑、起跳、转型、企业管理3.0共6个不
同的阶段，实现了规模由到大的跨越，正在迈开百年征程中第二个
25年的步伐，在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中，
如何去激发企业活力，提高竞争力，提升经济效益极其重要。从企
业向大企业快速转变的阶段，有形的、无形的浪费和冗余低效的管理
流程或多或少存在。目前集团合作的客户均是行业领先品牌.，下属工
厂的现场管理、产品质量越来越受到行业和客户的关注，越来越影响
着集团未来的发展。因此我们必须快速完成自我提升，创建一套系统
化、标准化、可复制化的管理模式，打造具有核心竞争力的生产工厂。
可视化管理是以工厂内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一
管理，使现场规范化、标准化。通过对工具、物品等运用定位，画线、
挂标识牌等方法实现管理；可视化管理明确告知人员应该做什么，做
到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维
持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和
消除各类隐患和浪费；使想要管理的地方一目了然，让任何人使用都
容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维
持安全、愉快的环境，营造员工和顾客满意的场所。
本手册结合行业领先做法，通过总结集团下属工厂标杆区域的推
行成果，输出可视管理手册，向下属工厂快速推广复制，同时作为
未来新工厂现场可视设计的标准，使新工厂在一个更高的起点上建
立，然后进一步提升优。
“百丈高楼千丈基”，作为集团输出的第一版现场可视资料，
是汲取集团10多家工厂的沉淀，去粗取精打磨得来，难免有不足之
处，希望工厂在使月过程中多提意见和建议，以期在后期版本更新时
进行持续改善。感谢集团下属工厂对本次手册编写的大力支持！感谢
集团领导对项目的支持和帮助！
编辑委员会:
策划指导：
编辑指导：
编辑：
目录
第一章：颜色线条标准03
第二章：基础建设类09
第三章：生产线布局类—12
第四章：地面通道类13
第五章：设备.电器类—15
第六章：物品物料类20
第七章：工具.器具类
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