管理学客观题参考附标准答案 .pdfVIP

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管理学1-4章客观题

一、判断题

1.管理学是一门精确的科学。

2.管理者应该明白,每一个职工都有一些基本的需要,但不同的职工,其需要的具体内

容是各不相同的。

3.按照需要层次理论,管理者要激励某个员工,就必须了解此人目前所处的需要层次,然

后着重满足这一层次或在此层次之下的需要。

4.效益意味着如何把事情做好,而效率则意味着做对事情。

5.科学管理理论认为,人是“经济人”,通过“胡萝卜+大棒”的管理方式可以激励工人

提高工作效率。

6.计划工作是企业一切工作的开始。

7.对于一名高层管理者,技术技能比人际技能更重要。

8.组织文化具有客观存在、个异性、民族性和稳定性,并对员工的行为有重大的影响,但

对管理者的行为并不产生太大的影响。

9.领导是对人的思想和行为产生影响,这种影响力只能建立在职位权力的基础上。

10.根据责、权、利相统一的原则,管理者在分权的同时,责任也同时下授,上级不对下级

的工作好坏不承担任何责任。

11.霍桑试验得出的观点之一认为员工是经济人;

12.经济体制改革属于企业的任务环境因素;

13.科学管理理论认为,人是社会人,仅仅用经济刺激的手段不能达到激励的目的。

14.在管理学中几乎不存在着什么纯粹的定律,它需要借助多种知识、方法和手段,在运用

时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。

15.有效的管理者主要是追究如何提高效率,而不要效益。

16.在相同的环境中,管理者是决定组织成败的主要因素。

17.科学管理理论认为,人天生是懒惰的,通过科学的管理可以克服工人“磨洋工”的现象

18.组织中的帮派就是一种非正式组织。

19.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

20.行为管理思想的重点放在分析影响组织中各人行为的各种因素上,强调管理是理解人的

行为。

二、单项选择题

1.要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?()

A.部队中的班长与战士谈心

B.企业的主审计师对财务部门进行检查

C.钢琴家制订自己的练习计划

D.医院的外科主任主持会诊

3.古人云:“运筹与帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一

个职能?()

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

4.一艘轮船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方

向的舵手,轮船的设计师或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。

以上这些职能分别对应于管理的:()

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他

常说的口头禅就是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他

手下的民工看作是:

A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人

6.一家用机械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签

订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量出售给西尔斯公司。这一行动使

该制造商的经营环境发生了何种变化:()

A.环境复杂性降低B.环境复杂性升高

C.环境动态性降低D.环境动态性升高

7.管理人员与一般工作人员的根本区别在于:

A.需要与他人配合完成组织目标

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

8.被称为“科学管理之父”的是()

A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.马斯洛

9.企业的

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