施工质量控制措施3篇汇总10.pdf

施工质量保证体系

一、质量体系的建立

（一）为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，建立了以项目

经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督

总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证

体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

（二）按GB/T19000-ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工

程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，

使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。

（三）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应部门和人员。

（四）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，

针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

二、质量管理组织措施

（一）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），

隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表

验收。

（二）专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计

图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

（三）各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必

须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

（四）电焊工必须考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，

做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

（五）加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫

木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定注意施工方向和顺序。

（六）工程顺交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听

取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

确保工程质量的技术组织措施

（一）质量保证体系

遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系,严格按体系

运作，开展全员、全过程的质量管理活动。

施工项目质量控制

事前控制事中控制事后控制

施工准备开工报告工序质量控制分项工程竣工验收档案资料控制

1.质量组织机构

实施全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项

目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展QC小组活动。施工队内设专职

质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使

工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。

（二）确保质量的措施

1．质量方针和质量目标

本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立

良好信誉和形象。本工程质量目标为：合格。

2．管理和技术措施

（1）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和

队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。

（2）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的

观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定

质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。

（3）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工

序不合格不能进入下道工序的施工。

3、公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严

格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客

满意度；弘扬中华优秀造园技艺，为顾客营造清新悦目的生活环境。

4、针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目

经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；

负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质

量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质

量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改

进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难