医院综合绩效考核与绩效工资设计.pptVIP

二定岗定编确定五类人员人数比例1500临床医生护理人员医技人员行政人员工勤人员聘任外包比例22.2%37%14.8%8%9%9%人数333555222120135135定岗定编中各类别内部岗位级别的确定依据以下比例：医生系列：高级(主/副主任医师)：主治医师：医师=2：4：4(高级主任医师按实际数配置)护理系列：副主任护师)：主管护师：护师/士=2：4：4医药技系列：主/副主任技/药师：主管技/药师：技/药师=2：4：4行政系列：按定岗定编数配置（个别部门职能未履行将逐步配齐）后勤系列：技师:高级工：中级工：初级工:普工=1：2：1.5:1:1通过定岗定编核定临床医生、护理人员、医技人员、行政人员、工勤人员五类人员的配置情况，并通过岗位价值评价确定各类各级岗位的岗位系数后，按各级编制岗位人数×相应岗位系数并求和得出各类人员的岗位系数和。其中定岗定编中外包部分人员和其他按协议或规定分配不享受正常绩效工资的人员数剔除到各类人员人数比例外。01用岗位系数确定五类人员绩效工资总额比例02=∑（核定级别的医生数×相应级别的岗位系数）临床医生岗位系数和=∑（核定级别的技/药师数×相应级别的岗位系数）医技人员岗位系数和=∑（核定级别的工勤人员数×相应级别的岗位系数）工勤人员岗位系数和=∑（核定级别的护士数×相应级别的岗位系数）护理人员岗位系数和=∑（核定级别的行政人员数×相应级别的岗位系数）行政人员岗位系数和确定各类人员的岗位系数和确定各类人员的绩效工资总额临床医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×护理人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×医技人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×行政人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×工勤人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×临床医生岗位系数和全院人员岗位系数和护理人员岗位系数和全院人员岗位系数和医技人员岗位系数和全院人员岗位系数和行政人员岗位系数和全院人员岗位系数和工勤人员岗位系数和全院人员岗位系数和确定各类人员的绩效工资总额某类人员所占比例=该类人员的岗位系数和÷全院人员岗位系数和×100%则按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为：岗位类别岗位系数和系数比例调节比例临床医生74836.0%36%护理人员67032.2%32%医药技人员31315.1%15%行政管理人员21610.3%10%工勤人员1326.4%7%*第三部分科室月度绩效工资发放的具体办法临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。临床科室护理主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。科室月度绩效工资衡量的指标（1）医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额。行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额。个别独立核算的科室根据科室的工作特点，考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配。321科室月度绩效工资衡量的指标（2）消化内科、心血管内科、血液内科、内分泌科、呼吸科、肾内科、神内科、儿科、肿瘤科（含放疗室）、中西医结合科、骨外科、神外科、普外科(含肛肠科)、肝胆科、胸外科、耳鼻喉科、康复科（含针灸科、理疗科）、泌尿外科、眼科、妇产科、ICU、口腔科、皮肤科病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×病区/门诊医生所占比例一.病区和门诊医生临床医生月度绩效工资发放办法（1）临床医生月度绩效工资发放办法（2）（一）计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余两个指标核定，每个指标的权重各占50%：一.病区和门诊医生