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中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究

作者：刘敏瑜陈旋洲莫柳

来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期

摘要：EMS作为国有企业，自成立以来一直占据着快递行业的霸主地位。但是随着中国

加入WTO，世界各大快递企业也获得了直接进军中国市场的权利以及国内民营企业的崛起，

占据着一定的市场份额。面对如此严峻的形势，EMS该如何发挥自己的优势，弥补自己的不

足，面对竞争、迎接挑战呢？本文就是针对EMS发展中存在的问题展开分析，然后提出相应

的对策。

关键词：EMS;问题;对策;SWOT

一、EMS在发展现状及存在的主要问题

EMS在发展中具有自己自身优势和良好发展机遇的同时，也面临外部的威胁以及自身劣

势的制约。其一，EMS本身具有品牌优势、网络优势、专业优势及拥有国家的扶持。其二，

本身存在劣势一是缺乏灵活的价格机制；二是网络平台不够完善；三是缺乏专业人才；四是硬

件设施不够完善。其三，EMS面临两大机遇，一是中国加入WTO，给EMS带来了巨大的国

际市场；二是中国经济的快速发展带动着物流业的迅猛发展。其四，EMS面临威胁一是随着

中国加入WTO，世界各大国际速递公司获得直接进军中国市场的权利；二是国内大型速递企

业的崛起也在威胁着EMS。

从EMS自身来说，有几个因素直接制约着EMS的发展，具体体现如下：

价格偏高1.

相对于其他速递企业，EMS的价格比较高，由于价格策略严重背离了市场，缺乏对市场

变化的有效反应，使得EMS在与其它速递公司的竞争中连连败退，失掉了相当大的市场份

额。而社会其它大大小小的速递公司凭借其灵活的经营手段和价格，攻城掠地，抢占了许多市

场份额，而且大多是利润丰厚，业务量较集中，寄递成本较低的同城和区域业务。

组织结构2.不合理

为加强对各种业务的专业化管理，国家邮政局除了设有职能管理部门外，还设立了专门的

管理机构——中国速递服务公司，主要负责EMS的业务管理工作，并针对全国速递行业的发

展情况制定相应的战略发展规划。这种组织机构不难看出，中国速递公司与各省市邮政局平

行，对各省市邮政局没有直接考核权，却有责任进行相应的业务指导，其职能类似于职能管理

部门，但速递公司还要完成自己的收入计划和利润指标，并接受年终考核。其后果首先导致了

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机构重叠，效率低下；其次是条块分割，难以形成规模经济；再次是控制跨度过大，管理效率

不高，而且还导致了内部竞争激烈，相互之间进行内耗，损坏了EMS的整体形象。

技术落后3.

首先，EMS在邮件的处理环节上，国内大部分地区在分拣和封发两个环节上仍采用手工

完成作业，工作效率很低。其工作效率远远低于国外的大型速递公司。其次，国外速递公司的

信息系统也十分先进，生产处理的每个环节都在信息系统中产生了相关的信息，并在处理后在

几秒钟内被传到公司总部指定的服务器中，依靠这一信息系统的支持，客户能够很快通过网络

查询到快件收发过程的全部信息。而EMS尽管也有自己的信息反馈系统和185客服中心以及

183电子网络，但只能反映快件传送两端。

服务4.不到位

优质的服务能赢得消费者的信赖，而EMS目前的服务水平仍存在不足。主要问题存在以

下两点。一是EMS的快件收发信息不能及时反馈到信息系统，货物到达之后并不能通过网络

及时查到，这使得消费者要打185客服进行查询。二是不能提供门到门服务，目前国内不少快

递公司均能提供上门服务，消费者只要打一个电话，就会有相关人员上门提供收货服务，而

EMS则要到营业厅办理相关手续。

二、对策研究

制定1.灵活的价格机制

运(1)用灵活的价格策略。在激烈的市场竞争中，要想提高自身的市场占有率，就必须灵

活、巧妙地运用“价格战”，这也是一种有效的营销手段。EMS是竞争性业务，不担负普遍服

务的义务，本着效益优先、自主灵活的原则，参照交通部门客货运输的定价方法和包裹、长途

电话资费标准的制定方式，根据EMS邮件寄递的距离远近和时限长短，分别制定不同区域、

不同传递空间的EMS资费标准。对涉及全程全网的国内EMS和国际EMS由国家邮政局确定