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运输公司的人员配置及岗位职责
(实用版)
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第1页共8页
运输公司的人员配置及岗位职责
第1篇运输公司的人员配
置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、
综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和
岗位职责。一、部门及岗位配置：
部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任
职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问
1人运营管理部6安全员综合部兼7班长2人8维修工暂时不设置
二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)
运输管理a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车
辆运营计划等并组织实施。b.在工作中完善运输业务工作流程与标
准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。c.及时
受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的
原因，避免此类问题再次发生。(2)运输商(车队)选择a.根据企业
自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输
任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发
储备运力。b.选择确定适合的运输商，签订合同。c.负责监督、
检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。(3)职责表述：
运
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