农产品营销渠道策略课件.pptxVIP

农产品营销渠道策略课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

农产品营销渠道策略

;第一节农产品营销渠道模式;(一)农产品营销渠道的含义;营

道;商业中间人;营销渠道:虾场→批发部→菜市场;(二)农产品营销渠道的作用

;二、农产品营销渠道模式;(二)生产者→零售商→消费者

;(三)生产者→批发商→零售商→消费者

;;(四)生产者→收购商→批发商→零售商→消费者

;(五)生产者→加工商→批发商→零售商→消费者;(六)生产者→收购商→加工商→批发商

→零售商→消费者

适合需要加工的农产品

(七)生产者→代理商→收购商→加工商

→批发商→零售商→消费者

代购代销员

;第二节农产品批发;一、农产品批发商的特点与功能

;第三,农产品批发商拥有比较雄厚的资金,可以承担比较大的风险;

第四,农产品批发商的活动范围广,可以把相距很远的甲地产品售往乙地;

第五,农产品批发商对市场变化的反应比零售商更加敏感;

;第六,农产品批发商的进货渠道比较稳定,与生产者关系更为密切;

第七,农产品批发交易行为结束后,商品流过程并没有结束,而是将商品转到另一个企业继续进行流转或进行生产再加工;功能作用;二、农产品批发商的类型;按活动区域划分,可分为地方性批发商、区域性批发商和全国性批发商;

按经营的农产品种类划分,可分为经营多种农产品的综合批发商和经营土二种农产品的专营批发商;

按经营场所划分,可以分为批发市场批发商、店铺批发商和卡车批发商。

;按运销职能划分;全面服务批发商;部分服务职能批发商;特殊批发商;三、农产品批发市场;(二)农产品批发市场的类型;2.自发形成的农产品批发市场

;3.产地批发市场

;4.销地批发市场

;(三)农产品批发市场的功能;(四)影响农产品批发市场销售区域的因素;第三节农产品零售;功能;二、零售商的类型;优点;缺点

;(二)专营商店;

;(五)超级市场

;(六)方便商店

一种小型商店,多设在居民区或农村的杂货店。营业时间长,销售家庭常用的商品。

(七)主食厨房

粮油经销店扩展经营业务的一种形式,以经营成品主食和半成品主食为主。;三、农产品零售区域;(—)影响农产品零售区域的因素

;(二)农产品零售区域的确定方法

;[例]某城市人口是40万人,对猪肉年人均消费量是10千克,假定本地市,猪肉每千克平均价格为12元,本地市场实际猪肉销售额为4000万元,试确定零售区域?

第一步,计算该市猪肉销售总额。

12×10×40=4800(万元)

第二步,计算销售总额与实际销售额差额的百分数

(4800-4000)/4000×100%=20%

第三步,计算结果分析。

;2.图示法;一、概念及作用

;农业中介组织:在农民和市场之间起到桥梁和纽带作用的各类中介组织。

;农业中介组织的作用;;二、农业中介组织的类型;(二)按其流通组织形式;1.国有商业或其他有关国有大中型企业;2.供销合作社;3.专业的销售合作组织;4.农民合作贸易组织;5.农村个体商业;6.农工商联合企业;7.粮食银行;(三)按与农户连接方式;三、中介人;第五节农产品营销渠道策略;一、影响农产品营销渠道选择的因素;(一)产品因素;(二)市场因素

;(三)政策因素;二、农产品营销渠道的选择策略;(三)分销渠道宽窄的选择策略;1.广泛分销策略(密集分销策略)

;2.选择性分销策略;3.独家分销策略;第六节营销渠道管理

;一、对中间商的选择

;二、对主要营销渠道评估;三、营销渠道管理;(—)对中间商的激励;(二)对中间商的评估;(三)销售渠道调整

文档评论(0)

子不语 + 关注
官方认证
服务提供商

平安喜乐网络服务,专业制作各类课件,总结,范文等文档,在能力范围内尽量做到有求必应,感谢

认证主体菏泽喜乐网络科技有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371726MA7HJ4DL48

1亿VIP精品文档

相关文档