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加强输煤运行整改措施

杨庄矿自接到中利电厂对杨庄项目部关于输煤系统非

正常停车和皮带撕裂现象发函之后，非常重视。于7月30

日由矿经营副总闻超带队召集项目部管理人员召开紧急会

议，宣读中利电厂发函内容，指出项目部存在的问题，要求

项目部立即进行整改。杨庄项目部立即行动，针对发函内容

做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生产过程中事故发生的原因有：

1、人员方面的原因

（1）项目部职工大多数都是矿各单位职工组合而成，大多

数文化程度不高，自身的素质和责任心不强。

（2）岗位人员对岗位操作规范、标准不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、执行调度命令不力的现

象。

2、设备方面的原因

（1）输煤系统多部皮带已超过服务年限，皮带出现不

同程度的起皮、开裂、鼓包、露钢丝等一些老化磨损现象。

(中矸#2、中矸#4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#2、煤泥#3

均存在上述现象)

（2）煤泥系统，日运行时间较长，缺少对皮带的检修

时间，不能很好的维护皮带，长时间运行极有可能会造成机

械故障、皮带撕裂等一些不安全事故。

二、针对以上原因制定整改落实措施:

1、加强培训，强化岗位人员业务技能培训，提高操作人员

安全责任意识。根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特

点，制定详实的员工培训计划，大力开展员工培训工作，组

织员工学习安全生产方面的法律、法规，安全工作规程，本

岗位的操作规程，安全技术知识及实际操作等。

(1)会议渗透，通过班前、班后会及周五安全学习时间进行

安全技能和安全意识培训。

(2)以师带徒，充分利用技术好、业务精、责任心强的生产

骨干，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个

徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。

(3)岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，进行

实地操作培训，使之尽快熟练掌握岗位操作技能。

(4)月度进行考试。采用理论与实际结合的原则，严把考核

关，确保每名职工都能熟练掌握本岗位的操作技能，让职工

充分认识到输煤运行对机组正常安全生产的重要性。对于考

试不合格的员工不允许上岗，需再次进行培训，培训合格后

方可上岗，对于多次不合格的员工给予退回矿里处理。

2、规范完善项目部规章制度，增强岗位责任意识，强化制

度执行力度，严格实行绩效考核机制，做到行动上落实安全。

（1）建立安全生产管理专项检查小组。以项目经理、副经

理为组长，以安全专工、各班组长为成员。制定、完善管理

人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中

的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和整改措

施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经

验，确保生产在安全的状态下进行。

（2）每天利用班前、班后会，班前会贯彻宣传项目部及上

级有关通知、文件精神布置安全生产工作等，班会后对班中

存在的问题进行点评，对优秀的员工进行班中表扬，行为不

规范的员工进行批评教育。

（3）不定期深入工作现场，巡查设备检修质量及设备安全

运行情况，发现问题及时组织人员进行处理，督促各班组做

好设备检查。抽取部分市场化工资，奖励在巡查工作认真负

责的岗位工、机电维修工等人员，使巡查工作全员参与，人

人都是巡查员，提高检修质量，同时也调动了职工的工作积

极性。

3、细化岗位职责，落实岗位责任。

(1)项目部各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相

结合，把工作抓严、抓细、抓实。

(2)每台设备分工到人、包干到人，明确各岗位的责任，把

任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实

到人。

4、严格实行绩效考核机制。

(1)严格执行电厂的有关规定及项目部制定的《车间文明生

产管理制度》、《安全生产考核细则》等一系列规章制度。

(2)加大考核力度，约束广大职工的行为，使职工思想上有

种紧迫感、压力感，特别是对安全意识不够重视、责任心不

强的职工给予加倍考核，用经济的手段促使他们认识到安全

工作的重要性。

5、加强巡检力度，严抓各种安全隐患

(1)设备包干到人，机电检修工每天对设备进行定期巡检，

填写检修记录，安全员不定期对检修记录进行检查，对不认

真填写或弄虚作假的给予经济处罚。

(2)若设备出现失检、漏检的现象，对包干检修人员给予重

罚。

(3)设立设备台帐、检修台帐，每天把检修内容输入电脑，

对每台设备的运行状况了然于心，时时监控。

6、针对中矸、煤泥系统输送皮带现实存在的问题，项目部

通过现场排查分析后，已将存在的问题上报给了有关部