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员工转正部门主管考核评价
一、考核背景
本考核评价由甲方（公司名称）于____年__月__日对乙方（员工姓名）进行。乙方在试用期内表现良好，已满足转正条件。为确保乙方在正式成为部门主管后能够胜任工作，甲方特制定本考核评价。
二、考核内容
1.工作能力
分析乙方在试用期内的工作表现，包括任务完成情况、工作效率、工作质量等。
评估乙方在解决问题、应对挑战和制定决策方面的能力。
2.领导能力
评估乙方在团队管理、沟通协调和激励团队方面的能力。
分析乙方在处理员工关系、解决冲突和提升团队凝聚力方面的表现。
3.专业素养
评估乙方在专业知识和技能方面的掌握程度，包括行业知识、业务流程等。
分析乙方在持续学习和自我提升方面的态度和成果。
4.沟通能力
评估乙方在与同事、上级和下属沟通时的表现，包括清晰表达、倾听理解、有效反馈等。
分析乙方在跨部门协作和外部沟通中的表现。
5.团队合作
评估乙方在团队中的角色和贡献，包括团队合作精神、协作能力和团队凝聚力等。
分析乙方在团队目标和任务达成方面的表现。
三、考核方法
1.自我评估
2.同事评估
乙方所在部门的同事将参与评估，提供对乙方工作表现和领导能力的反馈意见。
3.上级评估
乙方的直接上级将对乙方的工作能力、领导能力和专业素养进行评估，并提供详细的评价和建议。
4.考核小组评估
由公司人力资源部门和相关业务部门组成的考核小组将对乙方进行综合评估，最终确定是否同意乙方转正。
四、考核结果
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