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2
识别，消除减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身
(workplace)的伤害。
零伤害!
0
死亡
29
损工事故
300
无伤害事故
3,000
急救、未遂
30,000
不安全行为、不安全状态
如果我们从中切一刀
(减少最底层隐患数量)
将会发生什么??
900
不安全行为
9
90
未遂
O
0
1
事故的本质是什么?3
能量意外释放论：
所有的伤害(或损坏)都是因为接触了超过机体组
织(或结构)抵抗力的某种形式的过量的能量；有
机体与周围环境的正常能量交换受到了干扰(如窒
息、淹溺等)。
因而，各种形式的能量构成伤害的直接原因。
1)
事故是一种不正常的或不希望的能量释放。
2)
危险源与事故的关系：4
事故的发生是两类危险源共同作用的结果。
两类第一类危险源在事故时放出的能量是导致人员伤害或财物
危险损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度，是事故发生
的前提；
第二类危险源的出现破坏了对第一类危险源的控制，使能量或危险物质意外释放，是第一类危险源导致事故的必要条件。第二类危险源的出现的难易程度决定事故发生的可能性的大小。
危险源与事故的关系：
第二类危险源是围绕第一类危险源随机出现的人—物—环境方面的问题，其辨识、评价和控制应在第一类危险源辨识、评价和控制的基础上进行；第二类危险源的辨识、评价和控制比第一类危险源辨识、评价和控制更为困难。
5
两类
危险
6
不安全行为是导致事故发生的重要的原因
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。
墨菲定律100-1=0的关系
在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或
数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持
这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不
安全行为是避免事故发生最为重要的工作。
7
风险控制原理
g培训
风险、预
.
Record
识别记录、评控制记录、监培训记录
s记录
估记录、
测记录、
Trainin
有关危害、防等地培训…
3Control控制
制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…
Assurance保障
审核和评估、监测、管理评审.
1HazardIdentification
识别：危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望
2RiskEvaluation评估
任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…
Passive
被动控制
Administrative
control
行政控制Personalprotective
equipment个人防护用品
Hazardorrisk
危险或风险
Eliminate消除
Active主动控制
Substitute
取代
Engineerouttheproblem
工程控制
风险的管理层次8
作业现场常见的危害9
10
Warmup:选择观察区域及被观察的人员
1.钩子上没有防脱手段
2.吊东西时不平衡
3.未戴安全帽
4.开车没看后面
5.边说话边操作
6.没盖好
7.东西散乱
8.窗户破了
9.在工作现场跑动
10.没系安全带
11.没有安全护栏
12.動部位没有盖
13.缺少传送带
14.堆积的货物超过了标识线的高度15.链条脱落
16.部件快要从桌子上掉落下来17.电缆线缠住了
18.火星沾在电线上
19.没有安全眼鏡和安全面具
20.东西未加固定手段
21.一只手开车
什么是JSA11
JSA是一个识别作业过程中的潜在危险因素，进而提出控制措施，从而减少甚至消除事故发生的
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