财务部负责人工作职责 .pdfVIP

财务部负责人工作职责1

1、有能力建立完善的财务体系，对公司进行内控内审和外审工作

2、通过财务预测和财务分析，推动成本控制、账款管理、业务考核等，确保

公司利润目标

3、对公司税收进行整体筹划与管理

4、管理和执行公司财务及资金管理体系，资本运作、筹资方略、做好资金风

险防控

5、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，提

供支持和意见，保证公司良性发展和运营

6、日常资金调配，资金预算和决算，合理监控和预测公司现金流量，确保资

金高效运作，确保公司负债和资本的合理结构

7、能够和资本市场对接，做好市值管理工作

财务部负责人工作职责2

1、总经理领导下，总管公司财务、报表工作

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略

3、对财务岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出并制定方案。同时负责

选拔、培训和考核财会人员。

4、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指

导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检

查和考核。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好

对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;

8、参与公司组织架构及工资、奖金、福利政策的制定。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持

10、完成领导交办的其他工作

财务部负责人工作职责3

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策

和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、

内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预

算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

财务部负责人工作职责4

1、遵守集团公司各项规章制度,在集团分管财务领导的领导下主持集团公司财

务部的全面工作，主导集团财务运营工作;

2、根据集团公司发展战略、集团公司年度经营计划制订集团公司财务中长期

规划和集团公司年度财务工作计划;

3、负责建立健全集团财务会计管理制度体系，制定财务工作管理流程和各类

财务运营方案;

4、负责集团会计核算、财产管理、财务监督、税务筹划、资金筹集、财务分

析和项目投资财务分析及其组织实施;

5、负责审核集团公司各类会计收支事项和本部门各类费用报销的审核;

6、负责对集团公司、子公司的财务会计工作进行归口管理,实施指导、检查、

督促、审核职能;

7、协助集团分管财务领导做好与银行、税务等业务往来单位和相关职能部门

的关系，创造良好的理财外部环境;协助人力资源部做好财务人员管理工作;

8、完成集团领导交办的其他工作任务。

财务部负责人工作职责5

1、建立公司的财务预算体系，编制公司整体财务预算报表，为公司经营决策

提供数据支持;

2、组织协调相关部门编制公司财务预算，并负责实施与监督。

3、建立和完善公司财务制度、负责公司全面会计核算，做好公司费用的审

核，严格控制内部成本;

4、编制各公司单体和合并财务报表，财务决算报表及其他各种统计报表;

5、编制财务分析报告;

财务部负责人工作职责6

1、拟A股IPO：配合CFO/CEO完成IPO工作，投融资项目的参与及配合;负责

写反馈意见的回复;

2、团队建设：团队优化及工作安排调度;

3、财务核算及内控流程：梳理完善公司的财务核算体系及流程，及时准确对

公司经济业务进行财务核算，准确及时编制公司财务报告;

4、业财融合：切入业务流程，与业务部门沟通协作，将财务端数据需求与业

务需求相融合;参与公司经营分析，为公司管理层决策提供准确及时的财务信息;熟

悉完工百分比法-工作量法核算方法;

5、其他临时任务：CFO/CEO要求的其他临时任务;

财务部负责人工作职责7

1、财务制度建设:制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度，组织实

施监督检