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（KPI绩效考核）KPI绩效考核方案(模板)

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

?绩效管理在人力资源管理中的位置

?绩效考核体系主要考核内容

为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。

通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。

?绩效考核指标制定原则与方法

?部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定

?绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用

绩效考核指标的作用

对岗位职责的考核

对预定目标的考核（结果有可比性的基础）

对工作的导向作用

管理的工具制定指标的要点

根据岗位职责和计划进行设计

被考核人和其主管领导认可

于销售年度开始前制定好，以保证导向作用

工作的核心环节

考虑可控度和重要性

指标要简洁精练

?绩效考核执行机构及人员

为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设??相应的考评委员会。

人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设??考评委员会。

?绩效考核总体操作流程

绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及