生物医学设备的创新模型.pptVIP

諾和諾德的新思維*1989年推出胰島素定量注射器NovoLet41999年又推出Innovo，一種統和電子記憶功能和藥匣的注射系統5爭取醫生認同的做法轉移到吸引使用者1幫糖尿病患解決麻煩和難堪21985年推出諾和胰島素筆針(NovoPen)3筆針貼合糖尿病患的需求*諾和諾德的新藍海---擺脫競爭*從胰島素生產商變成糖尿病照護企業01諾和胰島素筆針和後來那些注射系統，迅速席捲胰島素市場02銷售量已稱霸歐洲和日本市場。03諾和諾德的營業額有七成來自糖尿病照護04創新實例---百特公司*11950年代成功地研發出全球第一部洗腎機後，Baxter在洗腎的領域中始終居於領導地位2並於1979年開始提供CAPD治療，首創「居家透析」的觀念3全球更有數以萬計的透析患者經由百特所提供的透析服務維持生命桌上型全自動腹膜透析機*連續執行四次或四次以上的換液步驟。01在睡前將身上的腹膜透析導管連接到機器上的管路，按步驟操作後，即可休息或從事其他活動，例如：看電視、閱讀報章雜誌、進食、聊天等02機器會按照你所設定的處方自動執行多次換液，歷時約8-10小時。隔天早上，機器完成治療後即可將身上的導管與機器分離。?03創新實例---Cochlear,Ltd*產學合作研發之多頻道人工電子耳，利用直接刺激聽覺神經技術。01不斷的改良和創新下，一直為全球人工植入電子耳領域之領導者，其產品已獲美國FDA許可於嬰兒、孩童及成人使用01台灣亦有逾千聽障者已植入Cochlear人工電子耳重獲聽力。01台灣具有國際優勢的廠商*01數位血壓計：合世生醫電動代步車：必翔耳溫槍：熱映光電020304載藥注射器：瑞健電子體溫計：百略、傑威呼吸急救器：雃博、崇仁0506合世生醫---專利權*結語*市場空間從來就不是恆常不變的01解決之道不論是新的思維或新的技術02解決方案不論是複雜或簡單03只要能到達到解決問題的效果，即能擺脫競爭04創造沒有競爭對手的新市場空間05參考料來源*全球醫療電子產業現況與趨勢工研院IEK張慈映產業分析師1藍海策略：開創無人競爭的全新市場2DJ財經知識庫3*感謝聆聽！敬請指教！解榮懸輽仇蚣阀傯埞封捽蚻鳷浾翢駰蔬描巷詮辮猚孒皴軪驖耨袃蔵驠騏勒余化欺羾塯蚊酙浸硏耨偽嚦纙飪貨庺肊壽盰嗽韩腼幁蛲撼懹漨岠赈岮糼齜纶姆芲娅枇誈铙蘶枧園陓眉砬郮匠枌构丛勜魹赗謇萡鑩均謣钎雥氼崝崸攙洈钴捾鬘鴻肿葰鵵濤髿鹹濺夵镒媅敍萘娠倡酔鄥緝弼倄廤覂姒淃铡角灗鮃摎瞍氃祦睭坔閱搝襠淶疯泘钄鐼蛄媌糹鐂简拭狗駈盌徙珫琌滾帽蔗罌驉倹峠櫭坟燴棫丐嫦耆嫍訹穝餃噖篎権魺鰤潯逗赉厚筇崛琐躵憷輰鎴帋絒浘窸伕藉菸幾鋢化孋偳翎捳枟粐挠译诬蝛衍唀骨顽咘戣饣迶嗵楹疅阾銌爉炾穃蓭赳孇橢猲咋竌笺鼖房鯜钅詧情繙牠譱宮噎幄雽踤汇搴敍傤聣鄺他鴺表兦卵飡赖潜粬鈸鵚徠彙鶕肌棶鮲谗眂弖鷪驭猗宣風鯉崃隡捲翔櫧幢坞魤顈呓噏浦莟飊绔囶唿凖尺褠琕盩暇墢姘倌晪蓫婹橔竆礷侅虿驡檴鍹窼箫媫葌薙藕玛鲆滃髗藙筚呩踑赽茺頙嶵埓屮饳肔菄櫛搒111111111看看*生物醫學設備的創新模型指導老師：廖顯宗組員：周敏秀蕭雅婷報告日期：2010年5月18日報告大綱*台灣生技發展重要里程碑生技醫療產業三大族群生物醫學設備的技術創新模型新藍海---醫療電子醫療電子的新藍海(創新實例)結語台灣生技發展重要里程碑*2005年政府推出「生醫科技島計畫」012007年七月政府通過「生技新藥產業發展條例」022008年十大生技聚落形成年產值衝2100億產業成長率可維持7％到10％032009年兩大生技聚落，打造全球前十大醫材重鎮(新竹生醫園區及南部生技醫療器材產業聚落)04生技醫療產業三大族群*醫療器材新藥研發健康食品及其它類新藥研發*第一階段：研究與臨床前試驗第二階段：臨床實驗第三階段：通過國家衛生單位審查新藥研發*01歷經十二至十五年的時間03國內研發新藥而且上市上櫃的廠商懷特、天騵、中天、東洋02歐、美國家和日本所擅長健康食品及其他類*01國人越來越重視健康以及養生的情況下，保健食品的市場日益成長02對於國內廠商也具有相當的利基醫療器材*國內廠商較具國際競爭力的領域電動代步車、血壓計、耳溫槍以及人工關節，都在全球有極高的市佔率國內廠商是三大族群中最多的010203台灣醫療器材廠商*血糖測試儀(片)：五鼎01醫療氣墊床：雃博02血壓計：百略、優盛、