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2024年生产车间主任述职报告

作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的

大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快____年了。在这____年来始终把安全文明生产

放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽

然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早

会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时

整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成

并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述

职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.

效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车

间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：

1.加强员工的安全生产.指导.培训;

2.应保质保量，按时完成公司的生产任务;

3.对员工进行各项制度.宣传.培训;

4.积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考

核;

5.合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

6.负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;

7.对物料的领发.使用.放置合理安排;

8.应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安

全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样

节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，

焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，

怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，

焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，

二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制

作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为

下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清

磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望

通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要

点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次

伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。

每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第

二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生

产得到有效控制。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工

作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直

不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检

沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做

好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1.部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时

间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。

2.质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存

在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能

很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都

能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安

全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也

张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工

生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必

须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，

技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.

质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;

个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保

证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。

有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成

上下团结.互相帮助的氛围。

下步工作基本思路：

1.要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细

则.条款落实到工作中去，落实到细节中去;

2.要在车间环境.堆放上下