工程总承包企业发展存在的问题及对策.pdfVIP

工程总承包企业发展存在的问题及对策.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程总承包企业发展存在的问题及对策

摘要:分析了我国工程总承包企业的发展中遇到的一些问题,包括工程总承包

企业组建存在障碍;企业发展的外部环境不完善,根据上述问题,研究工程总承

包企业的发展对策。

关键词:工程总承包;市场需求;市场监管;组建

一、前言

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包

是深化我国建设工程项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程

质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工企业调整

经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义

市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。从我国宏观经济发展看,

工程总承包的市场需求数量,与我国经济发展水平有一定的关系。据国家统计局

预测,我国经济己步入新一轮景气周期,在未来十年内将保持高速稳定的发展速

度,需要建设许多大型和特大型工程项目,预计工程总承包在需求总量增加的同

时,其占建设市场的份额也会逐渐增加,这是我国工程总承包的发展机遇和平台。

当前我国工程总承包企业发展面临的主要问题包括:一是有关工程总承包的

制度建设还没有到位;二是作为一种新的事物,我国在有关工程总承包的管理理

论、技术开发方面比较落后,难以满足工程总承包开展的需要。所以工程总承包

企业的发展首先应该完善我国的建筑市场环境,同时建立适合我国建筑企业向工

程总承包企业发展的途径。

根据“政府管制的根本特征是依法管制”这一原则,下表列举了建设行政主管

部职权范围内的一些主要措施以及相对应的全国性通用法律规范,见表1.1。从

表1.1中可以看出,我国对于建筑市场监管法律依据中缺少对于工程总承包的相

关规定。

表1.1当前我国建筑市场主要监管措施

监管措施主要法律依据

工程许可制度《建筑工程施工许可管理办法》

市场准入制度各类企业资质管理办法;

各类专业人员注册管理办法

工程承包发包制度《工程项目招标范围和规模标准规定》

工程监理制度《建设工程监理范围和规模标准规定》

工程质量管理制度《建设工程质量管理条例》

安全生产管理制度《建设工程安全生产管理条例》

其他各种强制性行业标准

二、当前我国工程总承包企业发展面临的主要问题有以下几点:

1、法律、法规不完善

从我国目前建筑业法制建设情况看,建筑法规体系框架已经基本形成,《建

筑法》以及相继出台的《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标

法》)、《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)构成了规范建筑

活动的三大法律支柱。《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条

例》以及大量部门规章的出台,作为配套法规完善了建筑法规的内容。

在《中华人民共和国建筑法》(以下简称《建筑法》)和《招标投标法》等

法律对于工程总承包这样一种国际通行的工程建设项目组织形式,在我国的法律

中没有具体的规定,仅在《建筑法》中提及“提倡对建筑工程实行总承包”,但由

于其刚性不足和可操作性不强难以落实。而且,我国《建筑法》规定,不允许将

主体结构发包给分包企业,这就限制了工程总承包的多种模式的发展。

此外,由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合

同文本等,导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理,这些都制约

了工程总承包的发展。

2、专业分包机制不完善

发展工程总承包是建筑业结构调整的需要,同时,工程总承包企业的发展也

离不开一个合理的工程总承包结构体系。工程总承包企业需要专业工程的设计、

施工分包,需要形成高效率的建筑过程供应链。

高度专业化使总承包商只需掌握自己专业相关的一些知识(如项目管理、招

投标等),而不必一应俱全地具备各种特殊施工作业的能力,而分包商只需专心

从事工程施工及管理。这使公司能在短时期内积累到在非专业化状态下要花很长

的时间才能积累的经验和知识,增加了公司在本专业的熟练程度和深入性,从而

大大提高了工作效率。如果一个企业同时需要完成总包商与分包商的工作,其职

工就必须经常在总包商的工作岗位与分包商的工作岗位之间进行转换,这种有一

个专业方向转到另一个专业方向通常要损失许多时间,而分工或专业化就可以避

免这种损失,减少重复学习。而在我国,提供建筑专业服务的分包市场不够发达,

而且分包管理存在着种种问题。

3、分包管理不

文档评论(0)

181****2790 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档