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固定资产盘点工作计划(六篇)

第1篇：固定资产盘点工作计划

目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，

所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于2023年11月

份进行一次盘点.

盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。

盘点时间：2023年11月10日-2023年12月20日

要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘

点工作的联系人及其联系方式于2023年11月11日之前上报财

务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明

细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。

负责盘点组长：__

各部门盘点负责人：__

负责抽盘部门：财务部、行政部

抽盘人员：__

盘点范围：所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位

存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人

管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体

安排如下：

（一）自查阶段（2023年11月11日-11月22日）

（1）2023年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人

处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报

至财务

（2）2023年11月12日-11月22日，各资产使用部门开

展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细

表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的部门可

以于11月28日之前上交）（二）数据汇总（2023年11月23日

11月25日）

（三）检查阶段（2023年12月7日-12月15日）

财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

（四）数据整理、录入出具盘点报告（2023年12月16日-

12月20日）

财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据

录入计算机。

第2篇：固定资产盘点工作计划

抽点时间：

年月日、月日

抽点人员：

会计师事务所：

__有限公司

盘点范围：

__有限公司的全部存货。

盘点方法：

1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额

所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部

(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶

酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的

戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全

部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实

物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析

差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实

际监盘时不再选取;

2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，

无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;

3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金

额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为

六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,281.60;

4.差异原因主要为：

A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原

因;

B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;

C.盘点时计量、记录出现错误;

D.盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结

果将于近期得出。

盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本

可靠，存货管理基本可以信赖。

第3篇：固定资产盘点工作计划

1.盘点目的：

为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，

确保各部门账实一致。

2.盘点内容：

中诺通讯公司所有固定资产（2023元以上）。

3.盘点地点：

各办公区、实验室、