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自来水公司2023年工作计划五篇

第一篇:自来水公司2023年工作计划

为强化经营管理，提高经济效益，保障优质供水，共创人水和谐，

根据20__年生产经营状况，结合我厂发展实际，经厂领导班子研究，

特下达20__年度生产、经营计划如下：

一、生产股

1.全年完成供水总量1750万吨。

2.千吨水电耗600度。

3.保证水压兆帕以上。

4.奖惩措施：在保证水压前提下，节电部分作为奖励，超出部分，

对等处罚。

5.根据上年度生产管理及开支情况，20__年全年生产股生产管理、

设备维护及水质保障费用为80万元，生产股一定要树立勤俭办事的

思想，精打细算，节约开支，杜绝浪费，压缩生产制水成本，开源节

流并重，超支不补，节余代奖，所有开支由财务股审核，分管领导审

批。

二、营业所

依据营业所计划，参照实际工作情况，制定20__年度经营计划

如下：

1.全年完成售水总量1575万吨，回收率90%，到账率100%。

2.奖惩措施：回收率每超出一个百分点奖励陆万元整(其中10%

奖励营业所负责人，余下奖励其他有功人员)。完不成任务全年无奖，

相等处罚。

3.回收率达93%以上(含93%)，另奖励营业所负责人贰万元整。

4.每块结算水表给予元的维护费用(总表数按60000块计算)用

于营业所日常考勤、绩效、加班、值班、维修等费用，该费用由营业

所每月统一领取后按《营业所抄表员绩效考核制度》执行分配，奖优

罚劣，严禁平均数和大锅饭现象，切实提高职工积极性，确保完成

20__年工作任务。

三、管道安装队

依据安装队承包计划，参照实际情况，对安装队计划主要指标做

如下调整：

1.全年安装总产值4000万，力争5000万元。

2.按安装产值(扣除外包工程、机械租赁费和农民工工资等费用

后的金额)提取4%作为完成供水工程施工和维修任务的绩效工资。

3.为切实做好突发事件，抢险救灾、节假日抢修加班等紧急任务

和厂内安排的各临时性工作，由财务室按上述产值提取1%设立专用

账户，专款专用。由负责人填写加班表，领导统筹安排，审核签字后

使用。

4.实行安全责任制和质量跟踪制。

5.直径200毫米以上供水主管道费用提取按5元/米执行(用户出

资的不计在内)。

6.牢固树立质量意识，节约意识和安全意识，努力提高工程质量，

因工程质量造成事故或损失的，其返工费用由责任人承担。保证维修

服务及时到位，满意率100%，若全年发生一起安全事故，或有材料

丢失，工程竣工后不及时办理退料手续，违反厂有关制度和规定的行

为，按厂有关规定进行处罚。

四、查漏队

1.每半年对县城区我厂所属自来水管网普查一遍，要求查到所抄

见水表之前。普查前制定工作计划和普查线路或区域，在普查后做好

详细记录，对所发现的问题及时上报并处理。

2.每月须完成口径100mm以上供水管网漏点一处的工作任务，每

超出一处奖励1000元。(来电、来人、来信或已出具派工单的，或水

已溢出地面的，不在奖励范围之内)，漏点审核由管道维修人员现场

开挖后签字确认，并报分管领导审批。

3.认真做好用户的查漏服务工作。

4.做到全城供水闸阀的普查、维护保养工作。

5.查漏队并入营业所，由营业所统一管理。

五、技术股

严格按照国家定额标准进行设计、预决算，坚持为用户着想，维

护用户利益，提高设计预算准确率，设计更改率≤10%，完善资料，

及时做好工程验收归档工作。

六、监察队

1.根据供水有关法律法规，对违反供水法规和损害供水设施的行

为进行纠正和处罚，做到处罚及时，程序规范，资料详实，罚缴一致。

因工作不力，执法不严，未能及时全额收缴的款项，按应收金额的

50%从监察队工资中扣除作为处罚。

2.每天2次对全城供水管网，闸阀及市政基础设施进行巡查，包

括道路、小区、拆迁区等重点地区，做到巡查认真负责，发现问题及

时上报处理。

3.严格执行《精细化绩效考核制度》，实行百分制，并依据所扣

分数按百分比例发放工资和绩效工资。

4.为切实保护城市供水基础设施，维护我县供用水市场秩序，根

据监察队工作成绩和效能，按照队内《精细化绩效考核制度》规定，